简述不管部的职能范围。

题目
问答题
简述不管部的职能范围。
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相似问题和答案

第1题:

按照战略的()划分,战略可分为总体计划、事业部计划和职能计划。

  • A、范围和重要性
  • B、经营职能
  • C、经营层次
  • D、时间跨度

正确答案:C

第2题:

设立“不管部”部长的国家的是().


正确答案:英国

第3题:

简述不管部的职能范围。
不管部职能是由部门的宗旨、性质和位置决定的,领导常把那些无其他部门管理的事务交给秘书部门,秘书部门的全面性、综合性和超脱性,也使它成为处理不管事务的最佳部门。

第4题:

简述职能型组织结构与事业部型组织结构的区别。


正确答案: ①职能型的组织结构一般常见于政府部门,事业部制组织结构适用于大企业。
②职能部门是企业一个部门;事业部往往是一个企业或一类企业;
③职能部门在一定范围内行使自己的职能权利;事业部是高度分权的组织形式。

第5题:

简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。


正确答案: 1、直线职能型组织结构,是现代工业中常见的一种结构形式,被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。它是一种按管理职能划分部门,并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势:它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷:它属于典型的集权式结构,下级缺乏必要的自主权;各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾;信息传递路线较长,反馈较慢。2、事业部制组织结构,亦称M型结构或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点:A、总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题B、事业部制实行自主经营、独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作C、各事业部之间有比较、有竞争,有利于组织的发展D、事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题,有利于培养和训练全面型管理人才。事业部制的缺点:A、总部与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费B、事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。3、矩阵制结构,是吧按职能划分的部门和按产品(项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵,员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加项目小组的工作。矩阵制结构的优点:A、将组织的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产和适应环境变化的需要B、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势,集众家之长,提高项目完成的质量,提高劳动生产率C、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。矩阵制结构的缺点:A、项目负责人的责任大于权利,没有足够的激励手段与惩治手段;员工面临双重的职权关系,容易产生无所适从和混乱感。B、由于项目组成员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。C、员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练D、耗费时间,需要频繁开会以讨论冲突解决方案。

第6题:

秘书部门是“不管部”,其含义是什么?秘书部门作为“不管部”是由什么决定的?“不管部”事务最鲜明的特点是什么?


正确答案:许多交不到具体部门承办的事情,都可以交给办公(秘书)部门去办,这就是秘书部门“不管部”的含义。是由秘书部门的宗旨、性质和地位所决定的。最鲜明的特点是:“有限无穷”。

第7题:

简述尿道球部和膜部损伤尿外渗的范围。


正确答案: 尿道球部损伤时,血液及尿液渗入会阴浅筋膜包绕的会阴浅隙,使会阴、阴囊、阴茎肿胀,有时向上扩展至下腹壁。尿道膜部损伤时,尿液沿前列腺尖处外渗到耻骨后间隙和膀胱周围。

第8题:

简述前厅部的基本职能。


正确答案:客房销售,接待服务,信用服务,其他服务,协调对客服务,房况管理,帐单管理,建立宾客档案。

第9题:

凡是其他职能部门不管的事,领导都可以安排给秘书部门去做,因此人们也称秘书部门是()

  • A、二首长,二领导
  • B、参谋部、智囊团
  • C、跑腿的,打杂的
  • D、“不管部”

正确答案:D

第10题:

下列不属于事业部的组织形式的是()。

  • A、事业部监管生产和销售
  • B、事业部只管生产不管销售
  • C、事业部只管销售不管生产
  • D、建立超事业部

正确答案:C