大型、复杂的施工项目，需多工种、多部门、多技术配合施工，在不同施工阶段，对不同人员有不同的数量要求和搭配要求，宜采用（）

工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。

设备基础是工业建筑施工的主导工程之一，其施工特点主要是：工程量大、工序多、体积面积大、造型复杂，并且内部设有各种管沟、孔洞；埋设铁件种类多、数量大；基础与螺栓固定要求的定位精度相对高、质量要求严；施工周期长，施工用料、机具、劳动力耗用多等施工特点，其尺度不一定很大，包括深度不一定很深。

施工项目管理组织机构形式中工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧，要求多工种，多部门密切配合的项目。

2020版教材P322 / 2019版教材P315
1.报价可髙一些的工程（1）施工条件差的工程；（2）专业要求髙的技术密集型工程，而本公司在这方面存专长，声望也较高；（3）总价低的小型工程以及自己不愿做、又不方便不投标的工程；（4）特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等；（5）工期要求急的工程；（6）竞争对手少的工程；（7）支付条件不理想的工程。

(1)施工组织总设计的具体步骤如下:

1)准备资料,熟悉工程相关情况。包括工程任务文件、工程设计文件、技术数据计算资料、工地自然条件资料、地区资源潜力资料等。

2)编写工程概况,明确任务要求。主要是介绍工程项目的特点、施工现场的具体特征和条件,以及有关要求等,作为施工组织总设计的基本依据。

3)进行施工部署,拟定施工方案。它是对整个工程项目的施工进行全面安排的一个总体规划。

4)编制施工总进度计划。施工总进度计划是为明确施工部署对各工程项目在时间上的安排,是施工部署在时间上的具体体现。

5)制定施工准备工作计划及资源需要量计划。施工准备工作计划是为开工服务所做的一些准备工作在时间上的具体安排。资源需要量计划是根据总进度计划,对所需劳动力、材料、机械和加工品等的数量,作出具体安排的计划。

6)规划施工总平面布置图。施工总平面布置图是对拟建工程和施工临时设施的位置,在施工现场平面图上,按一定比例进行合理布置的一项工作,是施工部署在空间上的体现。

7)拟定质量、环境和安全技术措施。它是根据已建工程的经验教训,为防患于未然而制定的一些规章制度或要求。

(2)对于工程中容易发生安全事故的分部分项工程应编制安全专项施工方案,本工程涉及危险性较大的分部分项安全专项施工方案有:

①基坑支护与降水工程安全专项施工方案；

②土方开挖工程安全专项技术方案；

③模板工程安全专项施工方案；

④起重吊装工程安全专项施工方案；

⑤脚手架工程安全专项施工方案。