运输包装
催单的方法
催单的规划
催单的工作要点
第1题：
第2题：
第3题：
组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系，如果失去平衡，组织将出现混乱。下面有关某企业原材料采购部门的职责描述，准确的是（ ）。
A．负责按质按量为生产提供原材料，把握生产进度
B．负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料
C．负责生产用的全部原材料的计划、采购、库存资金管理和废旧物资回收处理工作
D．负责采购生产用的全部材料
第4题：
生产企业将所采购的原材料和零部件等放入仓库并加以妥善保管，在生产需要时及时出库送到生产现场，这种物流行为属于（）的范围。
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
A、供应链采购
B、MRP采购
C、电子采购
D、订货点采购
第9题：
第10题：
集团采购部根据采购计划、实际生产需求等编制采购（），注明要求到货时间，经部门领导批准后下达到相应供方，并跟踪供方的生产和发货进度。