第1题：
第2题：
第3题：
第4题：
业主的组织结构形式主要有哪些？
第5题：
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？
(1)企业组织机构内部不协调主要有以下几方面的表现：
1)各部门间经常出现冲突。
2)存在过多的委员会。
3)高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者。4)组织机构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有：
1)如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有机构分解的基础上进行，或对原有机构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。
2)如果上述现象非常严重，则应按机构分解的基本原则和要求重新分解机构，在此基础上再作整合。
第6题：
第7题：
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？（14分）
答：
(1)企业组织结构内部不协调主要有以下几方面的表现：①各部门间经常出现冲突；②存在过多的委员会；③高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者；④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有：①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上；②如果上述现象非常严重，则应按结构分解的基本原则和要求重新分解结构，在此基础上再作整合。
第8题：
企业集团组织结构的特点。
企业集团的组织结构的特点：企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为的规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法难联合体。
⑴企业集团的组成单位是具有独立法人资格的企业，它是在多个法人企业组织基础上所形成的更大的经济组织，它比单体企业组织更复杂、更难以管理。
⑵从法律意义上说，各成员企业都是独立的法人，具有平等的法律地位，成员企业之间不存在单纯的领导与被领导的关系。但在实际经营活动中，各成员企业在集团中的地位是不平等的，其中核心企业在企业集团中起主导作用，通过控股、持股关系对下属成员企业的投资决策、人事安排、发展规划，以及生产、开发、市场营销等各个环节施加控制或影响，以维护成员企业行为的一致性和协调性，实现集团的整体发展战略。
⑶企业集团组织结构具有多层次性。以现代企业制度为基础的企业集团，在组织结构上是由多层次的成员企业构成的，按照资产联结的紧密度不同，通常可分为核心层、紧密层、关联层三个层次。成员企业之间不仅有管理上的层次性，同时还有联合上的层次性。
⑷企业集团母子公司间的权力结构更加复杂。
第9题：
从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。
AU型结构
BH型结构
CM型结构
DN型结构
第10题：
承包商的组织结构形式主要有哪些？