企业集团组织结构的特点。

题目
问答题
企业集团组织结构的特点。
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相似问题和答案

第1题:

企业集团结构的特点包括()。

A:企业集团是最高级的企业组织结构形式
B:有核心企业
C:联合是多层次的
D:产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带
E:企业集团对环境反应灵敏

答案:B,C,D
解析:
企业集团结构的特点是:有核心企业;联合是多层次的;产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带。

第2题:

简述企业集团组织结构再设计的主要程序。


答案:
解析:
(P73~79)在组织诊断的基础上,要对组织结构进行再设计。具体包括:①组织结构的选择。首先,集团组织结构类型的选择,需要考虑多方面的因素,除公司战略、业务流程和信息技术外,还需要考虑已有的组织结构类型及其集权与分权程度,企业具体情况如业务种类、数量多少以及地区距离远近等,这些因素都会影响到集团组织结构类型的选择。一般而言,若企业的业务数量较少,地区分布集中时,可选择U型结构,如直线职能制。若集团公司下属业务单元地区分布较广,业务种类较多时,应当选择母子公司,即H型控股公司的组织结构模式。若地区分布和业务数量有限,可视企业具体情况选择产品事业部、地区事业部或混合事业部制,即M型组织结构。其次,组织结构与集团管控模式之间还存在着非常紧密的互联关系。组织结构设计是保障集团管控体系有效运作的一个重要的支持体系,集团组织结构作为实现其管控模式的载体,它还直接决定着集团管控模式的执行效率。因此,集团组织结构类型的选择必须配合集团管控模式,满足并适合其正常运作的基本要求。②集团职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括:确定集团的基本职能和核心或关键职能,确定管理幅度与管理层次,分解目前的职能,确定部门与部门之间的责权体系等。在本阶段还需要做好以下几项工作:集团要有明确的指挥关系;要明确总部各部门的职能和工作目标;要完善集团总部各部门的职责;要衔接好部门工作关系和相互之间的接口,解决好部门权力交叉、重叠的问题;要使权利和责任对等;要促进集团组织内部的人员、能力均衡。③制度体系的健全完善。只有制度与组织结构相配套、相一致,切实保证集团组织管理制度体系的配套性、系统性、科学性和可行性,才能使集团管控体系得以发挥作用,推动各项生产经营活动的顺利开展。如果选择集权的组织结构,就要细化相应的管控制度,对战略、财务、人力、运营等方面,都要有相应的配套制度。如果企业集团选择分权的组织结构,集团母公司就可以仅仅从战略和财务上制定相’应的配套制度,而不必也不应管理得太细。组织管理制度的执行要依靠多方面的支持,某一方面的缺陷和短板都会影响管理制度的有效执行。制度的执行,还依赖于有效的激励和奖惩措施。组织整体工作目标分解完毕之后,应针对工作结果进行有效的奖惩,通过奖优罚劣,提高员工的工作积极性,保证工作的落实。④组织运行的反馈调整。企业集团组织结构系统的设计与再设计、改进与再改进是一个不断变革与创新的过程,任何一个社会组织系统都不是僵化的,一成不变的,应根据企业集团内外部环境的变化及时调整、完善不适应的部分。但是,组织结构的调整又不能过于频繁,要有一定的稳定性。可以根据环境复杂程度与环境变化程度两个因素定期或不定期地对集团组织结构进行必要的调整。

第3题:

企业集团组织结构的特点。


参考答案:

企业集团的组织结构的特点:企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为的规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法难联合体。
⑴企业集团的组成单位是具有独立法人资格的企业,它是在多个法人企业组织基础上所形成的更大的经济组织,它比单体企业组织更复杂、更难以管理。
⑵从法律意义上说,各成员企业都是独立的法人,具有平等的法律地位,成员企业之间不存在单纯的领导与被领导的关系。但在实际经营活动中,各成员企业在集团中的地位是不平等的,其中核心企业在企业集团中起主导作用,通过控股、持股关系对下属成员企业的投资决策、人事安排、发展规划,以及生产、开发、市场营销等各个环节施加控制或影响,以维护成员企业行为的一致性和协调性,实现集团的整体发展战略。
⑶企业集团组织结构具有多层次性。以现代企业制度为基础的企业集团,在组织结构上是由多层次的成员企业构成的,按照资产联结的紧密度不同,通常可分为核心层、紧密层、关联层三个层次。成员企业之间不仅有管理上的层次性,同时还有联合上的层次性。
⑷企业集团母子公司间的权力结构更加复杂。


第4题:

企业集团的组织结构中的企业有哪几个层次?   


正确答案: (1)核心层,即具有母公司性质的集团公司。这是企业集团的必备层次。是企业集团的核心部分。
(2)紧密层,由被集团公司控股的企业组成,又称骨干企业。共同组成企业集团的紧密层。
(3)半紧密层,由集团公司参股的企业组成,又称配套企业。集团内某些核心企业及所有骨干企业,各自都有一批固定的配套企业,形成了企业集团的半紧密层。
(4)松散层,由承认集团章程、与集团公司有互惠性稳定协作关系的企业组成。

第5题:

根据企业集团组织结构的功能特点,其组织结构的层次可以从( )三个层次加以剖析。
A.结果模式B.核心企业C.母公司 D.控股子公司E.协作企业


答案:B,D,E
解析:

第6题:

企业集团结构的特点包括 ()。

A 、 企业集团是最高级的企业组织结构形式
B 、 有孩心企业
C 、 联合是多层次的
D 、 产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带
E 、 企业集团对环境反应灵敏

答案:B,C,D
解析:
企业集团结构的特点是:有核心企业;联合是多层次的;产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带。

第7题:

关于U型组织结构,下列说法正确的有()。

A.是企业集团的组织结构形式
B.主要特点是管理层级集中控制
C.大企业最常采用的组织结构
D.是一种职能部门型的组织结构
E.具体包括直线制、职能制和直线职能制

答案:A,B,D,E
解析:

第8题:

企业集团结构的特点包括( )。

A.企业集团是最高级的企业组织结构形式
B.有核心企业
C.联合是多层次的
D.产权关系是把众多企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带
E.企业集团对环境反应灵敏

答案:B,C,D
解析:
企业集团结构的特点是:有核心企业;联合是多层次的;产权关系是把众多是企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带。

第9题:

从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于()的组织结构。

AU型结构

BH型结构

CM型结构

DN型结构


A

第10题:

简述企业集团组织结构模式的选择。


正确答案: 企业集团组织结构按照结合形态的不同,可分为横向结合和纵向结合两种类型,其中纵向结合又可分为企业系列和控股系列。
1、 横向结合型企业集团
横向结合型企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式,特征:综合的产业体系;相互持股;社长会形式;主银行制度;综合商社的核心地位;设立共同投资公司,即合资企业;使用共同的商号和商标。
2、 纵向结合型企业集团
纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他 层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式,按照核心企业与其他层次企业之间在协作和所有权的关系,纵向结合型企业集团又可分为企业系列和控股系列。 (1)、企业系列就是成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团,协作方面最为普遍的方式是产品加工,所有权方面的形式是纵向多级持股。优点是:管理层次少,工作效率高;由于主体企业的特殊地位,主体企业对成员企业的协调较为容易。缺点是:使高层管理者陷入日常活动,无法进行长期性的计划考虑;而且,由于高层管理者各自负责一个部门的工作,所以他们基本上是从各自的专业和部门立场设计、评价整个公司的政策,结果使得公司政策制定和计划编制成为有利害关系的各方协商的结果,而不是根据整个公司的全盘需要作出的反应。
(2)、控股系列是指以控股公司为顶点,由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列。控股系列不以产品生产加工为联结纽带,而是以控股公司作为集团公司总部,控股公司设立专门的企业集团职能部门,负责集团的管理工作,指导和协调成员企业的生产经营活动。这种类型的企业集团的主要特点是集团公司不参加生产经营活动,完全是一家股权管理公司,对大型跨国公司非常适应。