对
错
第1题：
下面哪些原理是管理学经典理论？
第2题：
为了避免木桶短板，要注重发展的整体性。
第3题：
木桶原理又称为：()
A、许诺原理
B、分工协调原理
C、限定因素原理
D、能位匹配原理
第4题：
木桶原理。
第5题：
材料1 现代管理学中有一个著名的“木桶原理”。即一个木桶最大容量，不是由围成木桶的最长木板或平均长度决定的，而是由最短的那一块木板决定的。要最大限度地增加木桶的容量，必须着重解决好“短木板”的“补短”问题。 材料2 比尔·盖茨没有付出过多的汗水去读完大学，却靠开发软件的灵感和辛勤开拓成就了微软事业。钱钟书先生在考清华大学时数学成绩不够理想，学校没有苛求，他也没有刻意去补这块短板，而是将自己的强项发挥到了极致，成为一代国学大师。 请运用唯物辩证法的相关知识分析“木桶原理”。
第6题：
（）原理根据假设攻击与正常的（合法的）活动有很大的差异来识别攻击。
第7题：
根据木桶原理，企业发展与“短板”也有很大的关系。
第8题：
根据木桶短板理论，项目策划时应当全面分析项目的优劣势，找出制约项目开发的各种限制性因素，积极寻求化解对策，才能使整体优势发挥最强。()
第9题：
材料1 现代管理学中有一个著名的“木桶原理”。即一个木桶最大容量，不是由围成木桶的最长木板或平均长度决定的，而是由最短的那一块木板决定的。要最大限度地增加木桶的容量，必须着重解决好“短木板”的“补短”问题。 材料2 比尔·盖茨没有付出过多的汗水去读完大学，却靠开发软件的灵感和辛勤开拓成就了微软事业。钱钟书先生在考清华大学时数学成绩不够理想，学校没有苛求，他也没有刻意去补这块短板，而是将自己的强项发挥到了极致，成为一代国学大师。 联系“木桶原理”，结合比尔·盖茨、钱钟书的事例谈谈你的启发。
第10题：
按照木桶原理，团队管理中应该提升的是（）。