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你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。

题目
单选题
你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。
A

遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包

B

对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责

C

建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

D

建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

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第1题：

你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是以下 的一部分？（ ）

A．合同管理

B．合同执行

C．合同格式

D．合同方案


正确答案：A

第2题：

你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是()工作的一部分。

A.合同管理

B.合同执行

C.合同格式

D.合同方案


参考答案：A
买卖双方都需要确保对方能正常履约，从而他们各自的合法权利就能得到维护。合同管理过程除管理合同的正常执行外，还依据合同和认可的合同变更，审查并记录卖方执行合同的绩效。对买方来说，合同管理的主要目标是保证合同的有效执行和保证采购产品及对服务质量的控制。

第3题：

你正在管理一个有5个转包商的项目,需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑,你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴()。

A.合同管理

B.合同执行

C.合同构成

D.合同解决


参考答案：A
合同管理的目的是要确保供应商的表现达到合同规定的要求。目标的完成是靠监控合同实施以及实施相关的活动实现的。

第4题：

你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么?

A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算

B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求

C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源

D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准


参考答案B

第5题：

你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先

A、 按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B、 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C、 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D、 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务


正确答案：B

第6题：

你正在管理一个智能交通管理系统项目,该项目有8个分包商协同工作,该项目将要结束了。除了3家主要分包商外,你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处,你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足,但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段,你应该()

A.做一个趋势分析

B.应用挣值来评估得到的教训

C.要求每个合同签订方单独与你面谈

D.做一个采购审计


参考答案：D
采购审计是对采购过程进行评审，是从采购计划编制到合同管理的采购过程的一种结构性、系统性的审核。采购审计的目的是找出采购过程中的成功和失败之处，以保证审计结果用于本项目或其他项目，也有利于积累组织过程资产、改进工作质量。采购审计是合同收尾工作的一部分。

第7题：

你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作

A、工作说明

B、合同范围说明

C、项目章程

D、合同


正确答案：A

第8题：

你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。

A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包

B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责

C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工


参考答案：B
为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构。工作组件是WBS的最低水平的条目。一个亚项目WBS将工作组件分为更细的条目。一个亚项目WBS的是用一般是当项目的管理者被分配到另一个组织的机构的工作范围，并且那个组织机构的项目经理必须编制计划并在更细的程度上管理范围内的工作。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，60－61。

第9题：

公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。

A、建立一个项目管理信息系统(PMIS)

B、制定一个子项目的工作分解结构

C、按照你得工作分解结构安排工作

D、建立一个编码结构


参考答案：B

第10题：

你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列（ ）涉及的范畴

A：合同管理
B：合同执行
C：合同构成
D：合同解决

答案：A
解析：
合同管理的目的是要确保供应商的表现达到合同规定的要求。目标的完成是靠监控合同实施以及实施相关的活动实现的。

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