管理采购
实施采购
形成合同
解决争议
第1题:
A.影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B.保持基准计划的完整性,整合产品和项目的范围,并且协调跨知识领域的变更
C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
第2题:
因为你在执行一项绝对固定价格的合同,管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前,你必须——( )
A.准备一个合同完成报告
B.评审采购过程
C.更新和存档合同记录
D.安置好分包商
第3题:
A.合同管理
B.合同执行
C.合同构成
D.合同解决
第4题:
工作于系统集成领域,你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目——将空中交通控制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置——就要结束了。除了15家主要分包商外,你还有很多其他卖方。有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的从来不。有两家公司对某些管理请求有困难,但满足了其技术交付日期。现在既然处于收尾阶段,你应该——( )
A.做一个趋势分析
B.应用挣值来评估得到的教训
C.要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面
D.做一个采购审计
第5题:
A.合同管理
B.合同执行
C.合同格式
D.合同方案
第6题:
你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是以下 的一部分?( )
A.合同管理
B.合同执行
C.合同格式
D.合同方案
第7题:
A.做一个趋势分析
B.应用挣值来评估得到的教训
C.要求每个合同签订方单独与你面谈
D.做一个采购审计
第8题:
A.遵照你为项目制定的WBS,运用你确定的工作包
B.对工作包开发一个分项目WBS,因为这是他的公司的职责
C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
第9题:
A.影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B.比较实际项目指标和项目管理计划
C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
第10题:
你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作
A、工作说明
B、合同范围说明
C、项目章程
D、合同