战略
战术
规划
计划
第1题：
A、陈总--确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算;王主管--组织实施计划，展望未来
B、陈总--确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞;王主管--准备具体的计划和预算，组织实施计划
C、陈总--准备具体的计划和预算，组织实施计划;王主管--确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞
D、陈总--准备具体的计划和预算，激励和鼓舞;王主管--确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划
第2题：
A.①-②-③-④
B.②-③-①-④
C.①-③-②-④
D.③-②-①-④
第3题：
以下对于企业愿景的说法，不正确的是（ ）。
A．企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述
B．企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用
C．企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略
D．企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分解
第4题：
对企业来说，培训的长期目标是：（）
第5题：
( )是对公司的未来发展方向所做的一种总体描述。
A.愿景
B.使命
C.价值观
D.组织文化
第6题：
A.未来构想
B.未来愿景
C.现实任务
D.现实绩效
答案:B
解析：
愿景领导是指组织可靠的、真实的、具吸引力的未来,它表所有目标努力的方向,能使组织更成功、更美好。远景包括组织长期的计化与未来发展的景象,是远景包括组织长期的计画与未来发展的景象,是组织
与未来景象间的桥,对于领导者而言,它提供行动的目标,并帮助领导者,超越目前的情境,达到到组织的改进与成长。在组织发展的过程中,远景领导在组织发展的过程中,远景领导者常会提出真知灼见并驱使成员采用新的行动,去完成新的目标,因视为革新者或理想的楷模。
第7题：
A、发展的方向
B、努力的目标
C、服务的标准
D、效益的指标
第8题：
对企业来说，培训的长期目标是：()
A.企业的效益和发展
B.企业的规划和愿景
C.企业潜力和运营
D.企业文化的建设和改变
第9题：
（）是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展程度。
第10题：
企业愿景的构建过程有（）