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依据项目管理的特点和需求不同所选择的组织结构也不同，如项目实施期较长，内部协调工作量较大且较困难，应选择（　）。

题目
单选题
依据项目管理的特点和需求不同所选择的组织结构也不同，如项目实施期较长，内部协调工作量较大且较困难，应选择（　）。
A

项目式组织方式

B

职能式组织方式

C

矩阵式组织方式

D

组合式组织方式

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第1题：

企业内部巳设立专业职能部门，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难，宜采用的项目管理组织是_组织方式。 （ ）

A.项目式 B.组合式
C.强矩阵式 D.弱矩阵式

答案：C
解析：
矩阵式组织适用于以下情况：（.1)项目上一级组织内已设立专业性职能部门的作为项目管理的支持体系；（2)项目技术与管理较为复 杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导；（3)项目实施期较长.内部协调工作量大且较为困难；（4)其中的强矩阵更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强的情况；（5)反之则可采用弱矩阵方式。

第2题：

职能式组织形式的适用于()。

A、项目的上一级组织已在内部设立了专业性职能部门作为项目管理的支持体系
B、在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目
C、项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难的项目
D、技术与管理的构成相对简单，所需项目管理团队规模较小的项目
E、项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难

答案：A,B,C
解析：
本题的考点为职能式组织形式的适用情况。职能式组织形式的适用情况：(1)适合于项目的上一级组织已在内部设立了专业性职能部门作为项目管理的支持体系；(2)该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目；(3)项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难；(4)项目实施期较短，不值得组建又解散项目式组织的情况；(5)项目的专业技术与管理构成复杂，非一般项目部层面的管理人员能够独自胜任。

第3题：

社会组织项目与企业或政府项目的差异有哪些()

A.需求指向和实施主体不同

B.项目对于组织的意义不同

C.项目管理和实施的流程和意义有较大的差异性

D.项目对于组织的实施不同


参考答案：ABC

第4题：

建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括( )。

A、业主方项目管理的组织结构
B、任务分工和管理职能分工
C、项目资金需求量计划
D、实施期组织总体方案
E、项目管理工作流程

答案：A,B,E
解析：
2018版教材P33
项目实施的组织策划其主要工作内容包括：( 1 )业主方项目管理的组织结构；( 2 )任务分工和管理职能分工；( 3 )项目管理工作流程；( 4 )建立编码体系。

第5题：

由于项目实施的不同阶段，其( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。

A:管理的业绩量
B:工程管理的任务特点
C:管理人员参与的数量和专业
D:管理人员的工作经验
E:管理的任务量

答案：B,C,E
解析：

第6题：

对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（ ）组织。

A.项目式 B.职能式 C.矩阵式 D.组合式

答案：C
解析：
矩阵式组织适用于：①项目上一级组织内已设立专业性职能部门的作为项目管理的支持体系；②项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统的高素质人员给予业务支持或指导；③项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难；④强矩阵更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强的情况；反之则可采用弱矩阵方式。

第7题：

建设项目工程任务实施的工程设计平行委托模式的主要特点包括( )。

A:建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大
B:建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量一般
C:不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调
D:建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织
E:各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响

答案：A,C,D,E
解析：

第8题：

一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，不同的项目信息的编码依据不同，其中，项目管理组织结构编码的依据是（ ）。

A．项目工作流程图

B．项目结构图

C．项目管理的组织结构图

D．项目管理职能分工表


正确答案：C

第9题：

关于建设工程项目信息编码的说法，正确的是（　　）。

A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
D、项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

答案：C
解析：
2018版教材P344
项目管理组织结构编码， 依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。项目的投资项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码；项目实施的工作项编码，应覆盖项目实施任务目录的全部内容；项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码。因此ABD为错误项。故选择C。

第10题：

项目管理过程应遵循的原则是（）

  • A、不同项目选择不同管理过程
  • B、不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序
  • C、有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件
  • D、大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单
  • E、项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动

正确答案:A,B,C,D,E

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