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在绘制控制结构图时，以转换为中心的结构往往被用来分解（）

题目
单选题
在绘制控制结构图时，以转换为中心的结构往往被用来分解（）
A

数据凝聚模块

B

逻辑凝聚模块

C

功能凝聚模块

D

时间凝聚模块

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第1题：

层次结构图用于描述项目的组织结构，常用的层次结构图不包括（ ）。

A.工作分解结构
B.组织分解结构
C.资源分解结构
D.过程分解结构

答案：D
解析：
考查层次结构图的内容。
层次结构包括工作分解结构（WBS），组织分解结构（OBS），资源分解结构（RBS），其中不包含D选项过程分解结构。

第2题：

（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。

A.组织分解结构图
B.工作分解结构图
C.资源分解结构图
D.角色—职责—职权表

答案：B
解析：
本题考查的是团队组织计划。工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责。

第3题：

在以转换为中心结构的分解中,模块可分解为()。

A.输入

B.存储

C.处理

D.传输

E.输出


正确答案：ACE

第4题：

项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（）。

A.制定工作流程
B.项目目标控制
C.项目任务的实施
D.绘制组织结构图
E.项目任务的发包

答案：B,C,E
解析：
2020新版教材P12页
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构的特点等。

第5题：

在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

A.编制管理职能分工表
B.编制项目管理任务分工表
C.绘制组织结构图
D.绘制工作流程图

答案：B
解析：
2020新版教材P21页
施工管理的工作任务分工一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。@##

第6题：

可以用来展示各组织单元负责具体工作的图叫做（ ）。

A.组织关系图
B.工作分解结构图
C.人力资资源管理流程图
D.组织分解结构图

答案：D
解析：
本题考查的是团队组织计划。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，展示了各组织单元负责的具体工作。

第7题：

可以用来展示各组织单元负责具体工作的图叫做（ ）。

A、组织关系图
B、工作分解结构图
C、人力资资源管理流程图
D、组织分解结构图

答案：D
解析：
[考点]项目团队组织计划。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，展示了各组织单元负责的具体工作。

第8题：

小姚负责新员工的入职培训。在培训演示文稿中需要制作公司的组织结构图。在PowerPoint中最优的操作方法是：

A)通过插入SmartArt图形制作组织结构图。

B)直接在幻灯片的适当位置通过绘图工具绘制出组织结构图。

C)通过插入图片或对象的方式，插入在其他程序中制作好的组织结构图。

D)先在幻灯片中分级输入组织结构图的文字内容，然后将文字转换为SmartArt组织结构图。


答案：A

第9题：

项目结构分解要考虑项目的特点工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（ ）。

A . 制定工作流程
B . 项目目标控制
C . 项目任务的实施
D . 绘制组织结构图
E . 项目任务的发包

答案：B,C,E
解析：
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构的特点等。因此，正确的选项为BCE。@##

第10题：

下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（　）。

A、项目结构图
B、组织结构图
C、工作任务分工表
D、管理分工表

答案：A
解析：
教材P12
【知识点】项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

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