单选题你正在管理一个大型系统集成项目，正计划把数据库子系统外包出去，在采购文件（外包文件）中，你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个（）的例子。A 自制/外购分析B 筛选系统C 专家判断D 评级系统

题目

单选题

你正在管理一个大型系统集成项目，正计划把数据库子系统外包出去，在采购文件（外包文件）中，你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个（）的例子。

自制/外购分析

筛选系统

专家判断

评级系统

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

你在为你们单位的新项目工作,公司现有的职员能满足项目的一部分要求;但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品,他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是()

A.进行自制/外购分析

B.进行市场调查

C.通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

D.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

参考答案：A

第2题：

你正在管理一个大型系统集成项目,正计划把数据库子系统外包出去,在采购文件(外包文件)中,你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个()的例子。

A.自制/外购分析

B.筛选系统

C.专家判断

D.评级系统

参考答案：B
筛选系统包括为一个或多个评价标准建立最低资格要求，在实际筛选操作中也可能同时采用加权系统和独立估算。

第3题：

你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——（）

A．进行自制/外购分析

B．进行市场调查

C．通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

D．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

正确答案：A

第4题：

你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了（）

A、合同收尾有关文件
B、采购审计
C、发票和付款记录
D、卖方绩效报告

正确答案:B

第5题：

你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。

A、广告
B、网络
C、贸易分类广告
D、相关的当地社团

正确答案:A

第6题：

你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制／外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现()对于收集相关信息不是特别有效。

A.广告

B.网络

C.贸易分类广告

D.相关的当地社团

参考答案：A

第7题：

你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求;然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多(如果不是全部)要求。你正在制定项目计划,需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是:()

A.进行“购买”还是“自造”的分析

B.进行市场分析

C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

参考答案：A

第8题：

你作为项目经理,计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个()的例子?

A.建立一个独立的评估

B.为你的工作报告准备需要材料

C.建立一个加权系统

D.建立一个筛选系统

参考答案：D

第9题：

你作为项目经理，计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个（）的例子？

A、建立一个独立的评估
B、为你的工作报告准备需要材料
C、建立一个加权系统
D、建立一个筛选系统

正确答案:D

第10题：

在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）

A、采购管理计划
B、经验教训文件
C、采购审计
D、卖方绩效评估文件

正确答案:C

你正在管理一个大型系统集成项目，正计划把数据库子系统外包出去，在采购文件（外包文件）中，你要求潜在的卖方至少完成过3个以

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容