对员工精神激励机制，包括（）

项目管理效果评价包括：(1)组织结构形式的评价；(2)对组织中主要领导人员的评价；(3)组织内部沟通、交流机制的评价；(4)对激励机制及员工满意度的评价；(5)对组织内部利益冲突调停能力的评价；(6)组织机构的环境适应性评价。

科学的激励机制对调动员工的工作积极性、提高工作的质量甚至去留有重要的影响。激励机制包括员工培养、职位（或职称）晋升、薪金酬劳、社会福利等措施。

职业倦怠的干预内容包括：①做好企业心理调查工作，及时发现员工职业倦怠问题及程度；②对管理者进行心理技能培训，帮助员工建立心理恢复计划；③通过有效提供物质和精神支持改善职业倦怠现象；④适当丰富工作内容、采取轮岗的方式，缓冲乃至消除疲劳感和乏味感；⑤营造轻松和谐的人际关系，引导员工建立坦诚和谐的文化氛同；⑥依据员工需要的变化不断更新激励机制；⑦提升员工成就感，给员工个人带来良好的心理暗示。

本题考察保守秘密的含义及基本要求；
商业秘密是指不为公众所知悉的、能够带来经济利益、具有实用性并被采取保密措施的技术信息和经营信息。具体而言，从机构运营的角度看，可以包括对证券市场的分析报告、对某一行业的研究报告、投资组合、投资计划等；从机构内部治理的角度看，可以包括内控制度、防火墙制度、员工激励机制、人事管理制度、工作流程等。

项目管理效果评价除ABD三项外还包括：①对组织中主要领导人员的评价；②对组织内部利益冲突调停能力的评价；③组织机构的环境适应性评价。

1. 培训后的考核和管理由培训部门负责。由公司内部组织的培训必须进行考试，包括知识和实际操作的测试。
2. 外派人员的学习，必须取得相关培训单位颁发的合格证书。
3. 培训部门负责员工的培训工作和培训档案的管理，学习期间的表现和考核成绩都要记录在案，与绩效薪资挂钩。
4. 员工参加脱产和半脱产的各类培训期间，凡属于公司计划内的，其培训期间的工资和福利待遇不变，还有相应的奖励政策。
5. 建立员工培训激励、约束和管理机制
（1）全面实行目标管理责任制，全面实行数字化管理，对重视培训并实现目标责任的给予奖励，对长期不重视培训和人力资源开发，造成企业人员素质和经济效益滑坡的企业领导者，给予岗位调整。
（2）对员工实行“培训、考核、使用、薪酬、晋升”相配套的终身培训机制，实现培训与使用相一致，使用与结合相一致，使用与晋升、薪酬相协调。
（3）制定“三不准”政策，即不经培训不准就业、不经培训不准上岗转岗、不经培训不准评聘。做到培训符合需求、用人发挥特长、业绩及时考核、劳动获取报酬的一体化。