第1题：
A.软件公司
B.张某
C.张某和软件公司共同
D.社会公众
根据专利法实施细则，职务发明创造是指：
①在本职工作中做出的发明创造；
②履行本单位交付的本职工作之外的任务所做出的发明创造；
③退职、退休或者调动工作后1年内做出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。
在本题中，因为张某是在退休后半年内研发出网络端口优化处理程序，所以，该项发明创造应属于张某原来所在的软件公司所有。
第2题：
● X软件公司的软件工程师张某兼职于Y科技公司，为完成Y科技公司交给的工作，做出了一项涉及计算机程序的发明。张某认为该发明是利用自己的业余时间完成的，可以以个人名义申请专利。此项专利申请权应归属(12)。
(12)A．张某
B．X软件公司
C．Y科技公司
D．张某和Y科技公司
第3题：
张某是某证券公司的从业人员，根据证券法规定，张某的下列行为符合法律规定的是( )。
A．张某化名王某在另一家证券公司进行开户登记，进行个人股票买卖活动
B．张某在成为该证券公司从业人员前，将持有的1万股上市公司的股票依法转让
C．张某以自己真实姓名在另一家证券公司营业部申请开户登记，买入并持有股票
D．因工作出色，张某受到某上市公司赞赏，该上市公司决定向张某赠送其公司股票，张某接受了
第4题：
A、张某和王某合作完成一款软件,他们可以约定申请专利的权利只属于张某
B、张某和王某共同完成了一项发明创造,在没有约定的情况下,如果张某要对其单独申请专利就必须征得王某的同意
C、张某临时借调到某软件公司工作,在执行该公司交付的任务的过程中,张某完成的发明创造属于职务发明
D、甲委托乙开发了一款软件,在没有约定的情况下,由于甲提供了全部的资金和设备,因此该软件著作权属于甲
第5题：
张某为自己所有的房屋向甲保险公司投保了财产险，张某与邻居李某交恶，李某放火将张某的房屋烧毁。下列说法不正确的是：（ ）
A．如经友人调解，李某公开向张某赔礼道歉。张某表示不以任何形式追究李某的责任，则李某的损失可以由甲保险公司承担
B．保险人自接到事故通知之日起，在赔偿金额范围内代位行使被保险人对第三者请求赔偿的权利
C．如保险公司向张某赔偿保险金后，友人调解成功，则张某依然有权表示放弃追究李某的责任
D．如张某与李某因此相爱并迅速结婚，则保险公司不能行使代位请求赔偿的权利
第6题：
李某在某软件公司兼职，为完成该公司交给的工作，做出了一项涉及计算机程序的发明。李某认为该发明是自己利用业余时间完成的，可以个人名义申请专利。关于此项发明的专利申请权应归属(12)。
A．李某
B．李某所在单位
C．李某兼职的软件公司
D．李某和软件公司约定的一方
第7题：
员工张某是你最好的同事，她工作卖力而且业绩也十分出色。最近，她向你讲述了一件令你倍感惊讶的事情，她的文凭是伪造的，而招聘时居然没有被公司发现。你会（）
A．装作不知情，事后不向别人讲起这件事情
B．责备张某不该欺骗公司，劝她向公司坦白以求得谅解
C．庆幸张某没有被公司发现，鼓励他好好努力
D．觉得张某不可靠．疏远张某
第8题：
张某为建海有限责任公司的债权人，现建海有限责任公司股东会作山公司合并的决议，并依法向债权人发出通知，进行了公告。根据《公司法》的规定，张某在法定期间内有权要求建海有限责任公司清偿债务或者提供相应的担保。则该法定期间为( )。
A．自接到通知书之日起30日内，未接到通知书的自公告之日起30日内
B．自接到通知书之日起60日内，未接到通知书的自公告之日起60日内
C．自接到通知书之日起30日内，未接到通知书的自公告之日起45日内
D．自接到通知书之日起90日内，未接到通知书的自公告之日起120日内
第9题：
下列关于有限公司股东转让股权的做法正确的是( )。
A．股东张某将自己的全部股权转让给同公司的股东王某，没有经过其他股东的同意
B．股东张某将自己的部分股权转让给了自己儿子（原非公司股东），没有经过其他股东同意
C．股东张某欲将自己的部分股权转让给非公司股东的李某，书面通知其他股东后，其他股东自接到通知之日起30日内未答复。张某遂转让了股权
D．股东张某欲将自己的部分股权转让给非公司股东的陈某，书面通知其他股东后，股东仝某提出反对，但拒绝购买该股份。张某遂转让了股权
第10题：
张某是某知名软件公司开发部的高级工程师，自1995年进入公司以来，表现十分出色，每次接到任务时总能在规定时间内按要求完成，并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议，调整计划，缩短开发周期，节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化，他不再精神饱满地接受任务了，同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成，工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断，导致张某业绩下降的原因是知识结构老化，不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》，希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训，让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后，在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训和研讨会。一周培训结束回到公司后，张某的状况没有出现任何改变。
人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通，发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意，同时认为自己是公司的老员工，不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作，但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因，一是与新任经理的关系不太融洽．
二是因为自己没有得到晋升的机会，而不是因为知识结构的老化。
请回答下列问题：
(1)这次培训失败的主要原因是什么？
(2)你从这个培训无效案例中得到了什么启示？