领导者如何提高自己的效率？

正确答案：员工激励是企业领导者运用激励理论和方法对员工的需求予以满足或限制，借以引起他们心理状况的变化，达到激发动机、引起行为的目的，使员工朝着所期望的组织目标做出持久努力行为等一系列活动过程。员工激励的原则：(1)个人目标与企业目标相统一;(2)物质激励和精神激励相匹配;(3)正强化激励和负强化激励相结合;(4)按需激励和人才考核市场化相协调。员工激励的方法：(1)劳动报酬激励(2)制度激励(3)目标激励(4)榜样激励(5)感情激励(6)员工持股激励(7)文化激励等等。

正确答案：领导者每天需要处理的事情千头万绪，遇到什么问题就解决什么问题，这是领导者忙于日常事务的症结所在。作为领导者，应当科学地管理时间、正确地安排工作，提高领导者的工作效率。1.建立健全规章制度建立健全规章制度，确定每个部门、每个岗位、每个人的权力和责任，这些大量的日常的、例行性的、程序化的问题，就可以根据规章制度来加以解决，从而提高领导者的工作效率。2.按例外原则办事、充分授权例外原则就是领导者授权下级根据规章制度处理各种例行事务，领导者只负责处理规范、规章，制度所没有规定的例外的、重要的事情。领导者不可能事必躬亲、样样顾及。善于授权，敢于授权，才能够腾出更多的精力去抓最重要的工作。3.高效合理地利用时间领导者的时间是宝贵的，但领导者往往不能根据自己的需要来安排工作时间，因为许多日常事务，还有许多意想不到的事情需要领导者去解决。怎样才能有效地利用时间呢?以下是一个简单有效的方法。第一步，记录时间。领导者可以自己或者请他人进行记录，比如每十分钟一个间隔记录一次。连续几天或几周的记录就能准确地反映出领导者的时间究竟是如何消耗掉的;第二步，对时间记录进行分析，消除时间浪费因素。找出那些根本不必做的事项;找出那些可以请他人办理结果相同或更好的事项;找出浪费别人时间的事项，比如大事小事都开会，开长会等等。通过制定合理的计划、增加预见性、精简人员、消减会议等消除时间浪费因素;第三步，合理地安排自己的时间。在分析了自己的时间利用情况井消除了时间浪费的因素后，就知道自己有多少时间可以自由利用，然后根据工作的合理次序，来合理地安排时间，把时间用于真正重要的问题上。

参考答案：热效率：钢坯在炉内得到的有效热与炉子的燃料燃烧热之比。
提高热效率：1)提高空、煤气的预热温度;
2)热送热装;
3)较小的空气过剩系数;
4)减少水冷部件;
5)减少炉体散热;
6)合理的炉压等。

参考答案：领导者影响力的提高，应该从以下几方面入手：
(1)合理、合法地运用组织赋予的权力
(2)注重修养，以身作则
(3)努力学习，丰富知识，提高能力
(4)密切联系群众，与群众打成一片

参考答案：(1)遗忘规律。艾宾浩斯遗忘曲线，表明遗忘发展的一条规律:遗忘进程不是均衡的，在识记的最初时间遗忘很快，后来逐渐缓慢，而一段时间过后，几乎不再遗忘了。即遗忘的发展是“先快后慢”。(2)增进记忆的方法①有效复习1)复习要及时;2)正确分配复习时间;3)试图回忆;4)注意排除前后材料的影响②PQ4R方法PQ4R是预览、设问、阅读、反思、背诵和回顾六个英文词的首字母的缩写。③记忆术1)利用组块;2)关键字法;3)谐音法;4)位置法;5)轨迹法(3)联系实际说明。

正确答案：ABCD