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某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的

题目
问答题
某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 问题 1.施工项目成本管理的基本原则是什么? 2.成本预测的作用是什么? 3.成本管理全过程最重要的环节什么? 4.对施工项目成本分析主要是分析什么?
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相似问题和答案

第1题：

某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工程的施工任务，则其可通过()。

A.监理单位委托取得任务
B.投标竞争取得任务
C.施工总承包人委托取得任务
D.自行分配取得任务

答案：B
解析：
2020新版教材P224页
三、施工总承包管理模式（一）施工总承包管理的含义一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时也存在另一种情况，即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程施工的投标，通过竞争取得任务。

第2题：

某施工总承包企业承包的一项工程施工任务，总价款为1500万元。依据总承包合同，施工总承包企业将其中的智能系统安装工程和防水工程分包给专业施工单位，分包合同价款分别为80万元和50万元。该施工总承包企业就该工程应缴纳营业税（　）万元。（2011年真题）
A、41.1
B、42.6
C、43.5
D、45.0


答案：A
解析：
（1500-80-50）×3%＝41.1万元，总承包企业将工程分包时，以全部承包额减去付给分包单位价款后的余额为营业额。参见教材P254~255。

第3题：

某矿建施工企业通过招标投标方式承担立井井筒的施工任务,工期为15个月。为了按期交工,该施工企业应()。

A.增加大型施工设备

B.增加工作面施工人员

C.严控关键工程施工

D.严控所有工程施工


答案：C

第4题：

某施工单位拟参加某工程项目施工投标。该工程招标文件已明确，采用固定总价合同发包。估算直接成本为1500万元，承包人根据有关专家的咨询意见，认为该工程项目以10%、7%、4%的利润率投标的中标概率分别为0.3、0.6、0.9。中标后如果承包效果好、达到预期利润率，其概率为0.6；如果承包效果不好，所得利润将低于预期利润两个百分点。该工程编制投标文件及与投标工作有关的费用为5万元。试帮助施工单位确定投标方案。


答案：
解析：
（1）计算各投标方案的利润：
①投利润率10%承包效果好的利润：1500×10% =150（万元）；
②投利润率10%承包效果不好的利润：1500×8% =120（万元）；
③投利润率7%承包效果好的利润：1500×7% =105（万元）；
④投利润率7%承包效果不好的利润：1500×5% =75（万元]；
⑤投利润率4%承包效果好的利润：1500×4%=60（万元）；
⑥投利润率4%承包效果不好的利润：1500×2%=30（万元）。
各投资方案利润如表2-6所示。
各投资方案的利润表　　　表2-6

（2）绘出决策树，标明各方案的概率和利润，如图2-5所示。

（3）计算图中各机会点的期望值：
点⑤150×0.6 +120×0.4 =138（万元）；点②138×0.3-5×0.7=37.9（万元）；
点⑥105×0.6 +75×0.4 =93（万元）；点③93×0.6 -5×0.4 =53.8（万元）；
点⑦60×0.6 +30×0.4 =48（万元）；点④48×0.9 -5×0.1 =42.7（万元）。
（4）决策：
因为点③的期望值利润最大，故应选择利润7 %的中标方案。
相应报价：1500×（1+7%）=1605（万元）。

第5题：

某城市一热力管道工程，工程总造价6 500万元，甲施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成施工项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
【问题】
1.施工项目成本预测的作用是什么？
2.施工项目成本管理的基本原则是什么？
3.施工项目成本管理全过程最重要的环节什么？
4.施工项目成本分析的主要内容是什么？


答案：
解析：
【参考答案】
1.施工项目成本预测的作用：
(1)可以使施工项目在最大限度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案。
(2)可以有效地进行管理和控制。
(3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。
2.施工项目成本管理的基本原则：
(1)成本管理科学化原则。
(2)成本管理责任制原则。
(3)成本管理有效化原则。
(4)全面管理成本原则。
(5)成本最优化原则。
3.成本管理全过程最重要的环节是成本控制。
4.施工项目成本分析的主要内容：
(1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响。
(2)计划成本的合理性。
(3)成本变动的规律。

第6题：

某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该10#楼编制的施工组织设计属于()。

A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计

答案：C
解析：
2020新版教材P25页
单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。@##

第7题：

某施工企业通过招标方式获得了某城市热力管道工程的施工任务。该施工企业在施 工过程中的部分工作有：（1)由于热网产生的温度变形量大，为了释放温度变形，消除 温度应力，确保管网运行安全，采用了适应管道温度的补偿器；（2)在补偿器旁设置了 固定支架；（3)在热力网管道的干线、.支干线、支线的起点安装关断阀门。
敷设热力管网的方式不包括（ ）。
A.供回水敷设 B.地沟敷设
C.直埋敷设 D.架空敷设


答案：A
解析：
敷设热力管网的方式包括：地沟敷设、架空敷设、直埋敷设。故选A。

第8题：

背景
劳务分包队施工队长吴某以某集团劳务有限公司名义，在某施工总包企业劳务工程中投标。吴某带领队伍进场施工后，施工总包企业工程项目部多次要求其出示备案劳务分包合同及其所属劳务企业的法人授权委托书，吴某多次推托并未出示。
为确保工期，施工总包企业项目部只能继续使用该施工队伍施工，但该施工队伍无法保证工期，造成工程工期滞后。待该工程完工时，施工总包企业依据该项目预算价格及劳务分包企业中标价格118万元，支付给吴某劳务队伍劳务费115万元。按照市住建委劳务管理工作要求，施工总包企业支付给该劳务分包队伍的1 15万元劳务费，已完全满足其支付劳务工人工资。但吴某却以拖欠农民工工资为由，恶意索要劳务费，并多次雇佣非本施工队人员前往施工现场寻衅滋事。
为确保该工程后续工程正常施工，施工总包企业恳请北京市住建委及劳动局出面协调，但吴某始终以拖欠劳务工人工资为由恶意抬高劳务分包合同价，却始终拿不出任何有力依据。协调工作前期，作为该劳务分包队伍法人企业的某集团劳务有限公司曾出面协助，但由于吴某劳务合同未在市建委备案，并且无任何拖欠劳务费的有力证据，且吴某与该集团劳务有限公司属挂靠关系。因此，该集团劳务有限公司在此后的协调工作中再未出面。
问题
(1)分析企业诚信存在的缺失；
(2)分析个人诚信的缺失；
(3)分析施工总包企业管理的缺失。


答案：
解析：
分析与答案 (1)企业诚信的缺失：吴某与该集团劳务有限公司不存在确实的隶属关系，吴某的劳务施工队伍也是由其招用的零散班组和工人组成的非成建制劳务队伍。因此，吴某和该集团劳务有限公司只是挂靠关系，该集团劳务有限公司对吴某以及他的劳务队伍缺乏管理和制约能力。出现问题时，该集团劳务有限公司必定不愿本企业掺入纠纷。
(2)个人诚信的缺失：吴某作为劳务承包人和劳务队伍管理者，并不遵循市场规则，也不按照市住建委对房屋建筑施工企业劳务管理工作管理要求管理自己的施工队伍，而是以挂靠的身份承接劳务施工工程，并在施工管理过程中规避管理，制造事端，以恶意讨薪的方式获取自身利益的最大化。
(3)施工总包企业管理的缺失：作为施工总承包企业，在劳务招投标、劳务合同备案等劳务管理工作过程中，并未做到严格把控，对劳务分包企业资信情况审核不严，管理过程中对劳务队伍的控制能力缺失。

第9题：

某施工企业通过招标方式获得了某城市热力管道工程的施工任务。该施工企业在施 工过程中的部分工作有：（1)由于热网产生的温度变形量大，为了释放温度变形，消除 温度应力，确保管网运行安全，采用了适应管道温度的补偿器；（2)在补偿器旁设置了 固定支架；（3)在热力网管道的干线、.支干线、支线的起点安装关断阀门。
支吊架承受巨大的推力或管道的荷载，在热力管网中起着重要的作用。管道有垂直 位移时使用，不能承受水平荷载是（ ）支架的作用。
A.固定 B.滑动
C.导向 D.弹簧


答案：D
解析：
支吊架承受巨大的推力或管道的荷载，在热力管网中起着重要的作用。弹簧支架 在管道有垂直位移时使用，不能承受水平荷载。故选D。

第10题：

某施工企业承接了某住宅小区中 10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工方案编制的施工组织设计属于（ ）。

A. 施工组织总设计
B. 单项工程施工组织设计
C. 施工方案
D. 单位工程施工组织设计

答案：D
解析：
本题考核施工组织设计的编制对象。施工组织总设计以群体工程或特大型项目
为编制对象；单位工程施工组织设计以单位工程为主要编制对象；施工方案以分部（分项）工程或专项工程为编制对象。

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