王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。

答案：B

解析：

正确答案：①及时、准确地分析各种干扰因素确定排除干扰的对策并及时修改项目的进度计划按新的进度计划继续对项目进行新一轮的控制； ②进行资源的适当储备掌握特殊资源的获取方式或途径； ③识别风险并制订相应的技术措施； ④制定并严格执行项目管理的规章制度： ⑤以适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神、项目业务等内容的培训
①及时、准确地分析各种干扰因素，确定排除干扰的对策并及时修改项目的进度计划，按新的进度计划继续对项目进行新一轮的控制； ②进行资源的适当储备，掌握特殊资源的获取方式或途径； ③识别风险并制订相应的技术措施； ④制定并严格执行项目管理的规章制度： ⑤以适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神、项目业务等内容的培训 解析：项FI进度计划实施过程中，由于外部环境、人为因素或其他技术因素等原因的影响，项目的实际进度经常会与计划进度发生偏差。若不及时纠正这些偏差，就可能导致项目延期，影响项目目标的实现。对于进度控制工作，应明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变化是绝对的。为了减少(或排除)干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意以下要点。
①及时、准确地分析各种干扰因素，确定排除干扰的对策并及时修改项目的进度计划，按新的进度计划继续对项目进行下一轮的控制。只要项目没有结束，项目的干扰因素就会时时存在，进度的调整就会发生。因此必须认识到，进度控制是一个循环的过程。
②进行资源(如人力资源、项目关键技术资源等)的适当储备，掌握特殊资源的获取方式或途径。
③识别风险并制定相应的技术措施。
④制定并严格执行项目管理的规章制度。
⑤以适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神、项目业务等内容的培训。

正确答案：B