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张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（）分析

题目
单选题
张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（）分析方法。
A

 盈亏平衡

B

PEST

C

SWOT

D

成本－效益

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第1题：

在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）

  • A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
  • B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
  • C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
  • D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行

正确答案:C

第2题：

成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（）。

  • A、成本-效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较
  • B、成本-效益分析要求创建一个两栏的表格，标题分别为“成本”和“效益”
  • C、成本-效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考虑
  • D、在多个项目方案的筛选中，应选择效益超过成本最大的方案

正确答案:C

第3题：

你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。

A.确定每个项目阶段的估计成本和时间

B.确定主要的项目可交付事项

C.确定每个项目阶段的组成部分

D.确定要完成的关键工作


参考答案：B
确定项目的主要交付成果。这是项目分解的第一步。各个成果应该在项目的组织安排中进行说明。例如，项目生命同期的各个阶段可能被作为分解的第一步，而项目成果在第二步中重复出现。｛规划｝PMIPMBOK，2000，57－59。

第4题：

一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）

  • A、准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准
  • B、分析该变更对项目的预期影响
  • C、确认内部研究是否已获得管理层的批准
  • D、确定新变更带来的运营成本下降

正确答案:B

第5题：

对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为（）。

  • A、成本分析
  • B、效益分析
  • C、成本－效益分析
  • D、利润分析

正确答案:C

第6题：

WIIFM的目的是什么？（）

  • A、用来决定IT项目是否值得实施
  • B、让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处
  • C、让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处
  • D、让项目发起人决定是否愿意参加这个项目

正确答案:B

第7题：

张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。

  • A、估计客户的反应
  • B、估计需要多长时间
  • C、确定每个人应承担的责任
  • D、明确项目的实施程序

正确答案:B

第8题：

()是一个项目的最终决策者,他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。

A.项目业主

B.实施组织

C.项目经理

D.项目用户


参考答案：A

第9题：

管理层正在考虑一个新的项目。这个项目可能要持续3年，每个季度都要实现一定的收益。公司每个季度的收益都是可得到的，管理层想让你计算一下项目的价值，以确定它是否值得这些投资。管理层想让你采用哪种收益度量方法？（）

  • A、净现值分析
  • B、未来价值分析
  • C、成本-收益率分析
  • D、管理范围分析

正确答案:A

第10题：

从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉，项目经理希望确定可能的行动，以确保不再发生这个问题，项目经理首先应该怎么做？（）

  • A、审查质量报告
  • B、开展质量审计
  • C、执行根本原因分析
  • D、创建并分析因果图

正确答案:C

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