根据什么来进行评估项目范围活动的完成（）

第1题：

第2题：

项目评估报告通常主要是由财务会计人员来完成的。

第3题：

第4题：

属于形成评价的需求评估内容是（）

• A、对所需的活动场所、基本设备、健康教育资料进行系统评估
• B、对改善问题所需要的资金、人员、机构进行系统评估
• C、对项目活动执行和资源使用情况进行评估
• D、对卫生技术人员、教师、干部进行系统评估
• E、对问题的类型、范围和程度进行系统评估

第5题：

以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了（）。

• A、明确项目的产品范围和工作范围
• B、监控项目进展，采取必要的纠正措施
• C、运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划
• D、为完成项目而开展各种类型的活动

第6题：

项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估。得到了活动实际花费成本（如下图），此时ABCDF已经完工，E仅完成了二分之一，G仅完成了三分之二。H尚未开工。



[问题1]
基于以上案例，项目经理得到了代号网络图，请将以下图补充完整。



[问题2]
基于补充后的网络图，（1）请推出项目的工期，关键路径和活动E的总时差
（2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适？为什么？
[问题3]
请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。

答案：

解析：

[问题1]

[问题2]（1）考核关键路径的判断和总时差的算法以及工期压缩的选择：
工期28天
关键路径：ACDHI
E的总时差=20-15=5天
（2）压缩I，因为I是关键工作，且赶工成本最低
[问题3]考核挣值计算的能力：
按照网络图，到20天，ABCDEFG工作应该全部完成，所以：
PV=5+4+7+8+2+1+3=30万元
EV=5+4+7+8+2X1/2+1+3X2/3=28万元
AC=3+7+5+3+3+1+1=23万元
SV=28-30=-2万元<0进度滞后
CV=28-23=5万元>0成本节约

第7题：

项目范围的完成是用什么来衡量的？（）

• A、项目章程
• B、项目范围管理计划
• C、项目范围基准
• D、项目配置管理系统

第8题：

第9题：

具体评估项目中应根据评估目的来确定评估的价值类型。

第10题：

在对规划项目进行技术经济分析评估过程中采用的评估方法有哪些？适用范围是什么？