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某建设单位投资兴建一大型商场，地下2层，地上9层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m2，经过公开招标，某施工单位

题目
问答题
某建设单位投资兴建一大型商场，地下2层，地上9层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m2，经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025.00万元。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件1：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于垫层的2：8灰土提前2d搅拌好备用。 事件2：中标造价费用组成为：人工费3000万元，材料费17505万元，机械费995万元，管理费450万元，措施费用760万元，利润940万元，规费525万元，税金850万元。施工总承包单位据此进行了项目施工承包核算等工作。 事件3：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工2个月。施工总承包单位提出了索赔报告，索赔工期2个月，索赔费用34.55万元。索赔费用经项目监理机构核实：人工窝工费18万元，机械租赁费用3万元，管理费2万元，保函手续费0.1万元，资金利息0.3万元，利润0.69万元，专业分包停工损失费9万元，规费0.47万元，税金0.99万元。经审查，建设单位同意延长工期2个月；除同意支付人员窝工费、机械租赁费外，不同意支付其他索赔费用。 分别指出事件1中施工单位做法的错误之处，并说明正确做法。
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相似问题和答案

第1题：

（2018年案例二）
【背景资料】
某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部？


答案：
解析：
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

第2题：

　某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
　　【问题】
　　施工单位应根据哪些因素组建项目部？


答案：
解析：
项目管理组织机构的形式应根据施工项目规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

第3题：

某电气集团公司投资建设一写字楼，建筑面积150407㎡，地下3层，地上31层，裙房5层，基坑采用地下连续墙支护，塔楼结构为内筒外框。施工单位为某集团建筑公司，设计单位为国外某设计单位，监理为该市咨询监理公司。

问题:

该工程地下连续墙施工检验的重点是什么？


正确答案：该工程地下连续墙施工检验的重点是：检查原材料、混凝土配合比及强度、导墙、槽段开挖、泥浆配合比及性能指标、钢筋笼制作及安装、混凝土浇筑和接缝、墙体轴线和墙体垂直度等是否符合设计要求和规范规定。
该工程地下连续墙施工检验的重点是：检查原材料、混凝土配合比及强度、导墙、槽段开挖、泥浆配合比及性能指标、钢筋笼制作及安装、混凝土浇筑和接缝、墙体轴线和墙体垂直度等是否符合设计要求和规范规定。

第4题：

（2015年案例四）
【背景资料】
某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m2，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订施工承包合同。合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履约过程中，发生了下列事件：
事件二：施工单位进场后，及时按照安全管理要求在施工现场设置了相应的安全警示牌。
【问题】事件二中，施工现场安全警示牌的设置应遵循哪些原则？


答案：
解析：
施工现场安全警示牌的设置原则：标准、安全、醒目、便利、协调、合理。

第5题：

（2018年）
【背景资料】
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上 20 层，总建筑面积 25000m2，其中地下建筑面积 3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同。
柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误 20 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期 20 日历天，补偿误工费 20 万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。


答案：
解析：
（P192～193）
不妥之处一：施工单位自检合格后，项目负责人后立即组织验收不妥。
理由：施工单位自检合格后，应向监理单位申请验收。
不妥之处二：项目负责人组织地基基础分部验收不妥。
理由：应由总监理工程师组织验收
不妥之处三：组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行验收不妥。
理由：应组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和有关规定进行验收

第6题：

（2014年案例四）
【背景资料】
根据下列材料，请回答：
某建设单位投资兴建一大型商场，地下二层，地上九层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m2。经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025.00万元。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。
【问题】分别列式计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元（保留两位小数）？


答案：
解析：
（1）本工程项目预付款：25025.00万元×10%=2502.50万元（注意小数点后保留两位数字）。
（2）预付款的起扣点：25025.00-2502.50/60%=20854.17万元。

第7题：

（2018年案例四）
【背景资料】
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标。
项目部对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？


答案：
解析：
（1）（P237）直接成本=477+2585+278+220=3560万元。
（2）（P237）间接成本=280+80=360万元。
（3）（P273）形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。

第8题：

（2015年案例四）
【背景资料】
某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m2，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方
开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订施工承包合同。合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履约过程中，发生了下列事件：
事件三：由于工程地质条件复杂，距基坑边5米处为居民住宅区，因此施工单位在土方开挖过程中，
安排专人随时观测周围的环境变化。
【问题】事件三中，施工单位在土方开挖过程中还应注意哪些情况？


答案：
解析：
开挖时应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度、排水和降低地下水位情况等经常进行检查。

第9题：

（2015年案例四）
【背景资料】
某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m2，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订施工承包合同。合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履约过程中，发生了下列事件：
事件四：施工单位按照成本管理工作要求，有条不紊的开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。
【问题】事件四中，施工单位还应进行哪些成本管理工作？成本核算应坚持的“三同步”原则是什么？


答案：
解析：
施工单位还应进行施工成本预测、成本分析、成本考核等成本管理工作。
成本核算应坚持的“三同步”原则：形象进步、产值统计、成本归集。

第10题：

某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600 ㎡，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：



【问题】
计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元在成本核算工作中要做到哪“三同步”


答案：
解析：
（1）直接成本=人工费+材料费+机械费+措施费=477+2585+278+220=3560万元
间接成本=企业管理费+规费=280+80=360万元
（2）项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。

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