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尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）

题目
单选题
尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）
A

专家权力

B

法定权力

C

职位权力

D

参照权力

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
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第1题：

有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB

有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责

D.在大型项目中应建立统一的项目过程


正确答案：B
大型项目的管理通常是以间接管理模式为主，而不是“接近于直接管理模式”。

第2题：

论述项目经理的职责和权力。


正确答案: 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
（1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各种管理制度；
（2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
（3） 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
（4） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本*企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
（1） 组织项目管理班子；
（2） 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；
（3） 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
（4） 选择施工作业队伍；
（5） 进行合理的经济分配；
（6） 企业法定代表人授予的其他管理权力。
同时，项目经理还应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。

第3题：

某项目为矩阵型组织结构,项目经理向一位高级副总裁汇报,后者对项目提供实际的支持。这种情况下,项目经理的权利表现为()

A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求

B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理

C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理

D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见


参考答案：B

第4题：

下列哪种说法最适合说明项目章程的目的？（）

  • A、为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XX
  • B、为了详细说明项目中使用的资源
  • C、为了强调职能经理与员工的日常职责
  • D、为了强调职能经理在组织上的职权

正确答案:A

第5题：

项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）

  • A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
  • B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
  • C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
  • D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

正确答案:D

第6题：

（ ）不属于项目章程的作用。

A.明确项目的人员要求及考核指标
B.正式确认项目的人员要求及考核指标
C.规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等
D.确定项目经理，规定项目经理的权力

答案：A
解析：
A选项不明确

第7题：

关于项目沟通环境的陈述，哪一项是正确的？（）

  • A、项目经理对信息的发送和接收承担主要责任
  • B、有效率的会议，“项目作战室”和强矩阵能促进有效的沟通
  • C、如果一个项目中有12个人，则有48条潜在的沟通渠道存在
  • D、大多的项目经理将他们工作时间的30％用于沟通

正确答案:B

第8题：

以下关于项目团队组建的描述中，错误的是（ ）。 A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高 B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境) C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效


正确答案：B
领导行为理论的基本观点认为：领导者应该知道要做什么和怎样做才能使工作更有效。该观点集中在以下两个方面：①领导者关注的重点(即是工作的任务绩效，还是搞好人际关系?)；②领导者的决策方式(即下属的参与程度)。典型的领导方式有专断型、民主型和放任型3种。
领导权变理论的基本观点认为：不存在一种普遍适用、唯一正确的领导方式，只有结合具体情景，因时、因地、因事、因人制宜的领导方式，才是有效的领导方式。其基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境)，即有效地领导取决于领导者自身、被领导者与领导过程所处的环境。例如，在项目早期团队组建的过程中，或对于新员工，领导方式可以是专断型(或者说独裁式、指导式)；当团队成员熟悉情况后，可以采用民主型甚至可以部分授权。
项目经理带领团队管理项目的过程中，具有领导者和管理者的双重身份。越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高。越是高层的项目经理，需要的领导力越高，需要的管理能力相对领导力而言不高。
项目经理的合法权力、奖励权力和强制力是来自公司的授权，而其他的权力则是来自项目经理本人。

第9题：

以下哪些是项目管理的特点（）

  • A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担
  • B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架
  • C、在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上
  • D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组

正确答案:A,C,D

第10题：

项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）

  • A、商业分析师日历
  • B、风险登记册
  • C、相关方登记册
  • D、项目章程

正确答案:C

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