挖掘员工的内在潜力
保持组织人员的稳定性
使个人与组织协调一致
鼓励先进,鞭策后进
第1题:
A、计划
B、组织
C、协调
D、控制和激励
第2题:
第3题:
A、对于成功管理者而言,网络联系对管理者的成功相对贡献最大,从事人力资源管理活动的相对贡献最小
B、对于有效管理者而言,沟通的相对贡献最大,网络联系的相对贡献最小
C、社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用。
D、对于有效管理者而言,网络联系贡献最大,网络联系的相对贡献最小
第4题:
第5题:
第6题:
领导的作用包括
A、指挥、协调、激励
B、管理、协调、激励
C、指挥、协调、奖罚
D、管理、决策、激励
E、管理、决策、奖罚
第7题:
第8题:
A.薪酬是激励员工的最重要的途径之一
B.对员工而言,薪酬不仅能满足个体的物质需要,还能体现其自身的价值
C.对企业而言,薪酬是最重要的人力资源管理手段之一,可以影响员工的工作绩效和满意度
D.薪酬激励的原则包括公平性原则、个性化原则、优化组合原则
第9题:
第10题:
谈谈目标的激励作用对于管理者的启示。
幼儿园管理者应善于根据被管理者的思想境界需要和外界的环境状况等多种因素去准确地制定既符合成员需要,又有挑战性的目标,并尽可能使个人的志向与整体工作的要求一致,使个人的才能智慧在集体中能得到充分发挥,利于他们将个人生存的价值目标融于整体目标之中。这样,目标就成为了一种激励组织成员的力量源泉。
略