收尾项目可交付结果
将可交付成果文件存档
转移可交付成果的所有权
获得客户对可交付成果的反馈
第1题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
第2题：
在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）
第3题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
第4题：
经过检查，并被确认为正确的可交付成果，是：（）
第5题：
项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（）
第6题：
项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么？（）
第7题：
准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？（）
第8题：
项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）
第9题：
以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）
第10题：
符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件，除了：（）