开发团队
产品负责人和利益相关者
Scrummaster、项目经理和开发团队
产品负责人、Scrummaster和团队
第1题：
在第一个sprint中团队做什么？（）
第2题：
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）
第3题：
Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）
第4题：
团队发现了一个突破性产品，而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）
第5题：
敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的？（）
第6题：
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
第7题：
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）
第8题：
如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。
第9题：
在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）
第10题：
一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）