在第一个sprint中团队做什么（）A、交付设计文档B、预先决定完整的架构和基础设施C、完成Sprint目标D、为后续的Sprint制定计划

第1题：

在第一个sprint中团队做什么？（）

• A、为后续sprint制定计划
• B、预先决定完整的架构和基础设施
• C、交付设计文档
• D、完成sprint目标

第2题：

在sprint计划会议中，产品负责人（）。

• A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
• B、把选定故事分割为详细任务
• C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
• D、决定开发团队如何完成其工作

第3题：

在冲刺计划会议中产品负责人（）。

• A、把选定的故事分割为详细任务
• B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事
• C、决定开发团队如何完成其工作
• D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事

第4题：

在Sprint规划会议中，产品负责人......（）

• A、决定团队如何完成其工作
• B、把选定的故事分割为详细任务
• C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
• D、决定在sprint结束时应该交付多少故事

第5题：

在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）

• A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
• B、中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
• C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
• D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺

第6题：

当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）

• A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
• B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天
• C、立刻上报给高级管理员
• D、建议产品负责人异常的终止Sprint

第7题：

当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）

• A、为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天
• B、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
• C、立刻上报给高级管理层
• D、建议产品负责人异常地终止Sprint

第8题：

下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）

• A、用于开发团队在Sprint中管理自己
• B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
• C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
• D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

第9题：

在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）

• A、团队无法为sprint创建工件。
• B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
• C、客户在sprint周期结束时请求变更。
• D、客户要求提前交付一个产品特性。

第10题：

敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？（）

• A、sprint回顾会议。
• B、sprint审查会议。
• C、发布回顾会议。
• D、sprint计划会议。