团队无法为sprint创建工件。
团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
客户在sprint周期结束时请求变更。
客户要求提前交付一个产品特性。
第1题：
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）
第2题：
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）
第3题：
在冲刺计划会议中产品负责人（）。
第4题：
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）
第5题：
由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）
第6题：
在sprint计划会议中，产品负责人（）。
第7题：
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）
第8题：
Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）
第9题：
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）
第10题：
作为创新的合作者，用户与企业的新产品开发团队可以一起完成从产品的概念设计到产品开发的各种活动，能够在不同的产品设计和开发活动中做出贡献。