把选定的故事分割为详细任务
展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事
决定开发团队如何完成其工作
决定在Sprint结束时应该交付多少故事
第1题：
谁负责引导冲刺回顾会议？（）
第2题：
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
第3题：
A故事天数
B冲刺点
C故事点
D敏捷点
第4题：
那个是PO和团队之间沟通的桥梁？（）
第5题：
以下哪一种scrum会议设定的时间箱为四小时（）
第6题：
在sprint计划会议中，产品负责人（）。
第7题：
在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）
第8题：
在冲刺计划会议中产品负责人（）。
第9题：
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）
第10题：
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）