scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法？（）A、卡诺分析B、计划扑克C、SMART目标设定D、延迟成本

第1题：

Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）

• A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
• B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
• C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
• D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作

第2题：

产品完工以及发布验证测试之间长时间延期，开发团队正在调查根本原因，团队要使用哪种工具或技术？（）

• A、鱼骨图。
• B、卡诺模型。
• C、帕累托分析。
• D、投入时间回报（ROTI）图。

第3题：

第4题：

谁主要来维护产品待办清单？（）

• A、Scrum开发团队
• B、ScrumMaster
• C、产品负责人
• D、利益相关者

第5题：

如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）

• A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
• B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标
• C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更
• D、希望产品负责人参加，但是可选的

第6题：

产品负责人应该参加Scrum日会（）。

• A、确保团队还在向Sprint目标的方向努力
• B、对团队进度发布意见
• C、告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表
• D、查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助

第7题：

Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）

• A、卡诺分析。
• B、计划扑克。
• C、SMART目标设定。
• D、延迟成本。

第8题：

第9题：

谁主要来维护产品待办列表？（）

• A、ScrumMaster
• B、产品负责人
• C、利益相关者
• D、Scrum开发团队

第10题：

客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）

• A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要
• B、让客户对功能的优先级排序
• C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中
• D、要求客户将其添加至产品待办事项中