请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。

题目
问答题
请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。
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相似问题和答案

第1题:

请用200字以内的文字,从项目组织实施管理的角度,结合你的经验,分析上述问题产生的可能原因。


正确答案:①H公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。 ②H公司未严格按软件工程和项日管理要求对软件项目进行规范化管理。 ③H公司未对组织内部位于上、下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制订相应制度或做出约定。 ④H公司在项目变更过程中行为不规范未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。
①H公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。 ②H公司未严格按软件工程和项日管理要求对软件项目进行规范化管理。 ③H公司未对组织内部位于上、下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制订相应制度或做出约定。 ④H公司在项目变更过程中行为不规范,未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。 解析:这是一道要求读者分析项目失控在项目组织实施管理层面的原因的综合题。本试题的解答思路如下。
①企业在项目实施组织管理方面,应该建立起一套有效的管理制度,对人员配置、项目变更、成本变更、质量管理等事宜进行管理。
②本案例所发生的事件是:负责编码的小董发现深圳方面设计的严重问题,老郭却以做好本职工作为由将小董发现的问题压下。因小董发现的问题没有解决,在测试时系统崩溃。深圳方面更改设计,但是福州方面重新编码需要追加经费,而且时间非常紧张。公司总部以客户不同意为由,拒绝福州方面追加经费和推迟完成时间的要求。
结合[问题1]的要点解析,并从项目组织实施管理层面的角度考虑,发生以上问题的原因有以下4点。
①H公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。
②H公司未严格按软件工程和项目管理要求对软件项目进行规范化管理。
③H公司未对组织内部位于上、下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制订相应制度或做出约定。
④H公司在项目变更过程中行为不规范,未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。

第2题:

(4)上表中的抗螟水稻均能抗稻瘟病(抗稻瘟病为显性性状),请简要分析可能的原因。

①___________________。

②___________________。


正确答案:

(4)①选取的 是抗稻瘟病纯合子

②抗螟基因与抗稻瘟病基因位于同一条染色体上

第3题:

RNC将发送RRCConnectionSetup信令给UE,如果在规定的时间内,没有收到UE的RRCConnectionComplete信令,那么系统侧将会判断本次RRC过程失败,并且其原因值为“NoReply”,请简要分析造成noreply的可能原因


本题答案:1)RNC硬件存在故障
RNC内部处理板或对外的接口板正在问题,不能正确地将RRCConnectionSetup信令发送给NodeB
2)传输存在问题
从RNC到NodeB之间的传存在问题,传输误码较大,丢包较多,造成不能正确地将RRCConnectionSetup信令发送给NodeB
3)NodeB存在问题
NodeB的某个板子存在问题,有可能不能正确地接收RNC传送来的信令,也可能不能将信令在FACH完整地传送给RRU
4)RRU存在问题
RRU不能正确地接收UE上发的RRCConnectionSetupComplete信令,或是不能正确地将RRCConnectionSetup信令作传送给UE
5)参数设置存在问题
主要是SCCPCH的功率参数设置存在问题,导致UE无法正确接收RRU传来的信令。
6)终端问题

第4题:

请简要分析现代旅游崛起的原因和背景。


正确答案: 1、战后世界经济的快速增长;
2、交通运输工具的进步;
3、科技的进步导致闲暇时间的增加;
4、城市化进程的加速;
5、生活观念的变化;
6、教育水平的提高,提高了人们的文化和审美素质,促进了信息的交流;
7、政府的支持和服务条件的改善;
8、世界人口的迅速增加。

第5题:

Sagitar后备箱密封条处漏雨,请简要分析其可能的原因?


正确答案:1.后备箱密封条钣金不平;
2.密封条滚压不到位;
3.密封条太软,密封力小;
4.后盖调整问题。

第6题:

四、请分析该求助者出现上述问题的原因是什么?(12分)


正确答案:

生物因素(2分):女性、38岁(1分)
社会因素(2分):(1)离异,学历低,收入低;(1分)
(2)家庭:母亲霸道、父亲去世早、婆媳关系差、小时候家贫借债。(1分)
心理因素(2分):(1)性格内向、胆小敏感;(1分)
(2)对现实问题的误解;(1分)
(3)持久的负性记忆:小时候经常借钱,为此暗自哭泣(1分)。

第7题:

【问题3】(4分)销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”,请简要分析可能的原因。


正确答案: [问题3]答:销售部门反映目前开发的产品不是他们需要的产品,可能的原因如下:
(1)项目需求调研工作不明确,调研报告没有让销售部门签字
确认;
(2)项目需求评审工作流程不完善(根据他自己对项目的描述做了简单的评审);
(3)对项目的需求估计不足;
(4)项目进行中没有与销售部门、客户及时沟通;
(5)发生变更没有遵循正确的变更流程;
(6)项目的范围定义不完善。

第8题:

请用200字以内文字从项目组织实施管理的角度,分析上述问题的原因。


正确答案:(1)T公司未严格按软件工程和项目管理要求对软件项目进行规范化管理。 (2)T公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。 (3)T公司未对组织内部位于上下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制定相应制度或做出约定。 (4)T公司在项目变更过程中行为不规范未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。
(1)T公司未严格按软件工程和项目管理要求对软件项目进行规范化管理。 (2)T公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。 (3)T公司未对组织内部位于上下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制定相应制度或做出约定。 (4)T公司在项目变更过程中行为不规范,未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。 解析:分析项目失控在项目组织实施管理层面的原因。

第9题:

某公司法人李某在办税服务厅查询本*公司2016年年度信用评价等级情况,结果为不予评价。请简要分析该结果产生的可能原因(请至少列举4种)。


正确答案:根据《纳税信用管理办法(试行)》的规定,产生不予评价结果的可能原因为:
(1)该公司为新办企业,纳入纳税信用管理时间不满一个评价年度;
(2)2016年度该公司无生产经营业务收入的;
(3)该公司因涉嫌税收违法被立案查处尚未结案;
(4)该公司被审计、财政部门依法查出税收违法行为,税务机关正在依法处理,尚未办结;
(5)该公司已申请税务行政复议、提起行政诉讼尚未结案;
(6)其他不应参加本期评价的情形如企业核算方式为非独立核算的。

第10题:

请简要分析在PS业务中,引起“下载流量不稳定”(现象:传输速率不稳定,上下震荡)故障的可能原因。


正确答案: 空口信号质量差,这种情况下DCH信道会存在大量的CRC错包;
客户端和服务端设置不匹配。