Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外,该团队成员还可以帮助其他团队成员。

题目
单选题
Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外,该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做?()
A

让团队自组织

B

在站会上加强已分配的任务

C

为该uandui成员分配更多的故事

D

与该团队成员会面,就当前这种情况进行讨论

参考答案和解析
正确答案: D
解析: 暂无解析
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。

A

B



第2题:

一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?()

  • A、在下一次团队会议上提出这个风险,收集其他团队成员的意见
  • B、要求职能经理采取行动
  • C、亲自与该团队成员合作,找到解决方案
  • D、将工作分配给其他团队成员,知道该资源回复工作为止

正确答案:A

第3题:

晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,以下具体的方式不正确的是:()

A.让某个成员主持团队的项目(无论大小)

B.提供给某人成为老师的机会

C.给予某个成员一些特别的任务

D.不能让团队成员担任关键职位


本题答案:D

第4题:

一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员,在该活动上员工将会介绍技术,一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣,因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办?()

  • A、与该团队成员一起,每周安排几个小时来研究新技术
  • B、在下一次会议上陈述这个问题,并讨论如何作为一个团队进行研究
  • C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
  • D、允许该团队成员继续研究新技术,并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

正确答案:B

第5题:

谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践?()

  • A、每一个scrum团队成员
  • B、ScrumMaster
  • C、产品负责人
  • D、所以scrum团队成员

正确答案:B

第6题:

敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做?()

  • A、让一名团队成员处理这些问题。
  • B、将其标记为障碍。
  • C、承担这些任务,让团队成员专注于交付。
  • D、将这些任务升级上报给管理层。

正确答案:C

第7题:

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()

  • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
  • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
  • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
  • D、会议使团队可以解决问题

正确答案:A,D

第8题:

项目团队中某个成员的工作可以不需要其他成员的协同。( )

此题为判断题(对,错)。


标准答案:错

第9题:

如果每日scrum站会时,某个团队成员总算迟到,团队应该做的第一件事通常是?()

  • A、和这个团队成员见面决定一个解决方案
  • B、让这个团队成员请做测试
  • C、向这个团队成员的经理报告
  • D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

正确答案:A

第10题:

在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队?()

  • A、团队负责人(ScrumMaster)应该将具体任务分配给个人
  • B、任务应该随机分配给团队成员,使用规划扑克
  • C、团队成员应自行选择适合其技能的任务
  • D、最复杂的任务应由团队负责人(ScrumMaster)

正确答案:C

更多相关问题