简述企业员工的培训开发规划内容。

题目
问答题
简述企业员工的培训开发规划内容。
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第1题:

从培训规划的( )看,企业员工规划可分为员工培训开发的战略规划、管理规划及其他类型的规划。

A:对象
B:期限
C:标准
D:内容

答案:D
解析:
从规划的内容上看,企业员工培训规划可分为员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理规划,以及其他类型的规划。从规划的期限上看,企业员工培训规划可分为长期规划、中期规划和短期计划。从规划的对象上看,企业员工培训规划可分为管理人员、技术人员和技能操作人员的培训规划,或一般人员,中、高层级人员的培训开发规划。

第2题:

从培训规划对象上看,企业员工培训规划可以分为( )。

A.管理人员的培训规划
B.企业员工的中期培训规划
C.员工培训开发的管理培训
D.技术人员的培训规划
E.操作人员的培训规划

答案:A,D,E
解析:
从规划的对象上看,企业员工培训规划可分为管理人员、技术人员和技能操作人员的培训规划。

第3题:

从规划的内容上看,企业员工培训规划可分为()。

A.员工培训开发的战略规划

B.员工培训开发的管理规划

C.企业员工中期培训规划

D.企业员工短期培训计划

E.其他类型的规划


参考答案:A,B,E

第4题:

企业员工培训开发规划的制订包括()。

  • A、全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况
  • B、确立企业员工培训开发的总目标和总任务
  • C、初步拟订企业员工的培训开发规划草案
  • D、将企业培训开发规划的目标和要求落到实处
  • E、人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核

正确答案:A,B,C,D,E

第5题:

从培训规划的()看,企业员工规划可分为员工培训开发的战略规划、管理规划及其他类型的规划。

A.对象
B.期限
C.标准
D.内容

答案:D
解析:
从规划的内容上看,企业员工培训规划可分为员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理规划,以及其他类型的规划。

第6题:

从规划内容上看,企业员工培训规划可以分为( )。

A.企业员工的长期培训
B.企业员工的短期培训
C.员工培训开发的战略规划
D.员工培训开发的管理规划
E.操作人员的培训规划

答案:C,D
解析:
从规划的内容上看,企业员工培训规划可分为员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理规划,以及其他类型的规划。
(1)员工培训开发的战略规划,即战略导向的全局性培训规划,它作为人力资源战略规划的重要组成部分。
(2)员工培训开发管理规划,即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。
(3)其他培训规划,如企业业务职能部门的培训规划、培训开发项目规划、培训课程规划、教学资源规划、培训需求分析规划、培训开发的评估规划,培训开发的资金投入规划,等等。

第7题:

从培训规划对象上看,企业员工培训规划可以分为()。

A:管理人员的培训规划
B:企业员工的中期培训规划
C:员工培训开发的管理培训
D:技术人员的培训规划
E:操作人员的培训规划

答案:A,D,E
解析:
从规划的对象上看,企业员工培训规划可分为管理人员、技术人员和技能操作人员的培训规划。

第8题:

简述企业培训开发规划的内容。


答案:
解析:
企业员工的培训开发规划是从企业人力资源战略规划所确立的发展方向和总体目标出发,结合企业与员工共同发展的需求,在充分考虑企业人力资源配置的状况,以及人才培养及其培训效果的基础上,对企业员工未来(5年乃至更长时期)的培训开发目标、培训内容及培训方式等所作出的预测、决策和总体安排。

第9题:

从规划内容上看,企业员工培训规划可以分为()。

A:企业员工的长期培训
B:企业员工的短期培训
C:员工培训开发的战略规划
D:员工培训开发的管理规划
E:操作人员的培训规划

答案:C,D
解析:
从规划的内容上看,企业员工培训规划可以划分为员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理规划和其他类型的规划。

第10题:

简述企业员工培训规划的概念、培训计划制定的内容和要求,企业员工培训规划设计的基本程序和方法。


正确答案: (1)培训规划的概念:是在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容,培训的规模和时间,培训评估的标准,负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
(2)培训规划制定的内容:①培训的目的。
②培训的目标。
③培训对象和内容。
④培训的范围。
⑤培训的规模。
⑥培训的时间。
⑦培训的地点。
⑧培训的费用。
⑨培训的方法。
⑩培训的教师。
⑪规划的实施。
(3)培训规划制定的要求:①系统性。
②标准化。
③有效性(可靠性、针对性、相关性、高效性)
④普遍性(适应不同的工作任务、对象、培训需要。
(4)基本程序:①明确培训规划的目的。
②获取培训规划的信息。
③培训规划的研讨与修正(召开相关专题会议、加强部门经理间沟通、领导作出决策)。
④把握培训规划设计的关键点。
⑤撰写培训规划方案(规划背景说明、规划概括说明、制定规划的工作过程说明、规划信息的陈述和分析、规划目的与预期成效、培训规划实施工作安排与建议。
⑥撰写培训规划方案。
(5)方法:①制定培训的总体目标。
②确定具体项目的子目标。
③分配培训资源。
④进行综合平衡。

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