降低公路工程项目施工成本的方法和途径的说法中错误的是（）。

C:用净值法进行工期成本的同步控制。

（1）施工成本核算的内容有：
①人工费的核算
②材料费核算
③机械使用费的核算
④其他直接费的核算
⑤间接费用的核算
(2)项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径包括：
1)进行合同交底,使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。
2)项目经理部应认真研读合同文件,对设计图纸进行会审,对合同协议、合同条款、技术规范进行精读,结合现场的实际情况,对可能变更的项目,可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数。
3)企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标,预测项目的阶段性目标,编制项目的成本计划,并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人,做到每个部门有责任,人人肩上有担子。
4)制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
5)落实技术组织措施。落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。
6)组织均衡施工,加快施工进度。
7)降低材料成本。
8)提高机械利用率。

2018新教材P104对成本计划的数量指标包含1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标，2）按人工、材料、机械等各主要要素计划成本指标，3）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标所以本题答案是A

2018新教材P259 ，考察的是降低公路工程项目施工成本的方法和途径.

（1）施工成本核算的内容有：
① 人工费的核算。
② 材料费核算。
③ 机械使用费的核算。
④ 其他直接费的核算。
⑤ 间接费用的核算。
（2）项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径包括：
① 进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。
② 项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
③ 企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。
④ 制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
⑤ 落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。
⑥ 组织均衡施工，加快施工进度。
⑦ 降低材料成本。
⑧ 提高机械利用率。

2020新版教材P104页
成本计划的数量指标包含
1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标，
2）按人工、材料、机械等各主要要素计划成本指标，
3）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。@##

2018新教材P107揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，是施工成本分析的工作内容，所以选项A不对；施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价，以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标；成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部；成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。所以正确选项为B、C、D、E。

本题考核的是成本考核的主要指标。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。?