编制流程图：
项目评估和审查技术（PERT）；
帕累托分析法；
工作分解结构。
第1题：
A、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目的相关利益主体对项目的明望与要求
B、对项目范围、成本和进度的整合
C、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求
D、把各种知识、技能、工和技术应用于组织活动来提高经营绩效
第2题：
第3题：
在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。
A.估计每项活动的正常成本和应急成本
B.估计每项活动的正常时间和应急时间
C.计算每项活动的总时差
D.计算压缩每项活动工期的单位时间成本
E.压缩工期最长的活动的工期
第4题：
许多IT项目的经验问题是因为对开发时间和/或所需的资源估计不足。以下哪一种技术是制定项目时间评估的最好辅助工具（）。
第5题：
第6题：
阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答下列问题。
[说明]
老李是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老李需要采用网络规划技术对项目进度进行管理。经过分析，老李得到了一张列出每项作业先后关系、每项作业的初步时间估计及其成本估计的作业列表，如表1-13所示。
请根据表1-13完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系。节点用如图1-9所示的样图标识。
图例说明如下。
ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 DU：作业历时 ID：作业代号
LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 FT： 自由浮动时间
第7题：
第8题：
在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。
A:估计每项活动的正常成本和应急成本
B:估计每项活动的正常时间和应急时间
C:计算每项活动的总时差
D:计算压缩每项活动工期的单位时间成本
E:压缩工期最长的活动的工期
第9题：
编制项目进度计划的主要内容包括（）。
第10题：
项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。