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团队的组织形式有（）。

题目
多选题
团队的组织形式有（）。
A

问题解决型团队

B

自我管理型团队

C

多功能型团队

D

虚拟性团队

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第1题：

团队的组织形式有（ ）

A.问题解决型团队

B.自我管理型团队

C.多功能型团队

D.虚拟性团队


正确答案：ABCD

第2题：

团队学习的组织形式是广泛会谈。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：×

第3题：

组织设计的类型中最常用的有（ ）。 A．团队结构形式 B．行政层级式 C．职能制结构 D．虚拟组织形式 E．矩阵组织形式


正确答案：BCE
组织设计类型中常用的有;行政层级式，职能制结构，矩阵组织形式

第4题：

目前在组织活动中，最流行的组织形式是()。

A:团队
B:虚拟组织
C:无边界组织
D:矩阵组织形式

答案：A
解析：
团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式。当管理者采用团队作为组织活动的主要方式时，其组织结构即为团队结构。这种结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

第5题：

戴尔计算机公司的组织形式属于（ ）。

A.事业部制形式
B.团队结构形式
C.虚拟组织形式
D.无边界组织形式

答案：C
解析：
本题考查虚拟组织形式。虚拟组织形式是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。戴尔计算机公司就属于典型的虚拟组织，它没有生产工厂，只是从别的公司买来零部件进行组装销售。

第6题：

所寻求的是组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。

A．无边界组织形式

B．矩阵组织形式

C．虚拟组织形式

D．团队结构形式


正确答案：A
解析：无边界组织形式所寻求的是组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。故本题答案为A。

第7题：

（ ）的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

A.事业部制形式
B.团队结构形式
C.虚拟组织形式
D.无边界组织形式

答案：B
解析：
题干所描述的是团队结构形式的特点。

第8题：

为什么跨职能团队成为创新项目最常用的组织形式?


参考答案：创新通常需要企业内多个部门相互配合，为了便于跨部门的协调和合作，很多企业都像昆腾公司一样，采用跨职能的团队来领导创新项目。所谓跨职能的团队，是指团队成员来自企业中多个职能部门，如研发、工程、生产和营销等。根据2000年的一次调查统计，77%的美国企业、67%的欧洲企业和54%的日本企业都采用这一形式来构建创新项目团队，特别是新产品开发团队。跨职能的创新团队的优势主要是十分有利于不同部门之间的协调和交流，从而增强团队的团结和绩效。同时，跨职能团队还令不同领域、不同背景的专家集合在一起，为创新提供了更为丰富的信息来源和一个更为广阔的知识平台，从而有助于产生更多的创造性想法，为创新中遇到的问题提供各种解决方案。

第9题：

两头大中间小的组织形式是（ ）。

A.事业部制形式
B.团队结构形式
C.虚拟组织形式
D.无边界组织形式

答案：C
解析：
本题考查组织设计类型的内容。“可以租用，何必拥有”是虚拟组织形式的实质，该 组织也被称为哑铃型组织，即两头（营销、研发与技术设计)大、中间（生产制造)小。

第10题：

团队创业的特点有（）。

  • A、经营管理科学化
  • B、组织形式现代化
  • C、投资主体多元化
  • D、创业主体团队化

正确答案:A,B,C,D

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