管理混乱
项目信息流容易产生障碍
不受现有模式的限制
项目的沟通容易产生障碍
信息回路慢
第1题：
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。
A．不利于项目的专业技术问题的解决
B．团队成员不易产生事业感与成就感
C．项目管理没有正式的权威性
D．不利于不同职能部门团队成员间交流
E．项目团队中各成员有后顾之忧
BCD职能式结构的缺点除了选项8、C、D外，还包括：(1)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不易安排好在各项目之间投入力量的比例；(2)项目的发展空间容易受到限制。职能式组织结构中，项目团队的成员有一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。
第2题：
第3题：
A.职能式组织形式
B.项目式组织形式
C.矩阵式组织形式
D.复合式组织形式
E.临时性组织形式
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。()
第9题：
第10题：