看板管理的内涵和主要机能是什么?

题目
问答题
看板管理的内涵和主要机能是什么?
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第1题:

推行看板管理的主要的四个前提条件是什么?


正确答案: ①生产平准化
②合理的工序布置
③作业的标准化
④自働化(带人字旁的自动化,不产生不合格品)

第2题:

简述看板管理的主要机能?


正确答案: (1)生产以及运送工作指令.
(2)防止过量生产和过量运送.
(3)进行“目视管理”的工具.
(4)改善的工具

第3题:

在JIT的看板管理中,看板可分为( )。

A:信号看板和取货看板

B:生产看板和信号看板

C:信号看板和移动看板

D:移动看板和生产看板


答案:D

第4题:

看板的主要机能是什么


正确答案: (1)生产以及运送的工作指令
(2)防止过量生产和过量运送
(3)运行“目视管理”的工具
(4)改善的工具

第5题:

看板最基本的机能是()。

  • A、生产以及搬运的作用指令
  • B、防止过量生产和过量搬运
  • C、进行目视管理的工具
  • D、改善的工具

正确答案:A

第6题:

看板管理的主要机能是什么?


正确答案: 1、 生产及运送工作指令
2、 防止过量生产和过量运送
3、 进行“目视管理”的工具
4、 改善的工具

第7题:

看板管理的内涵和主要机能是什么?


正确答案: (1)所谓看板,也有人把它称为卡片,但其本质是在需要的时间、按需要的量对所需要零部件发出生产的一种信息媒介体。看板管理法是出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法,它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件,前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件,严格控制零件的生产和储备。
(2)看板的机能:
A.生产以及运送工作指令
B.防止过量生产和过量运送
C.进行“目视管理”的工具
D.改善的工具。

第8题:

看板的机能主要概括为( )。

A: 生产以及运送的工作指令

B: 防止过量生产和过量运送

C: 进行目视管理的工具

D: 改善的工具


正确答案: A,B,C,D

第9题:

看板的机能包括()、()、()。


正确答案:防止过量生产、搬运;生产作业指令;搬运作业指令

第10题:

什么看板管理?简述运输看板和生产看板各自的作用。


正确答案: 看板的含义:“板”: 生产加工的“命令”或“指令卡”。
“看板”:根据指令板进行具体的生产作业。
看板的内容: “生产什么”?(what)“生产多少”?(how)“什么时候生产”?(when)
传送看板:用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
要求:只在两个工序之间传送;每一个传送看板只对应一种零件;下一道工序需要零件的时候,才能传递看板。
生产看板:用于指挥工作地制品的生产,它规定了所生产制品的数量和时间。
要求:它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返;每一个生产看板只对应一种零件;该工序需要生产制品时,才能启动生产看板。