执行、评估与调整
新目标的设定
目标的设定和分解
资源配置及激励机制
第1题：
什么是目标管理？把目标管理用于计划制度，有哪些思想需要明确与坚持？并说明之.
答：目标管理是一种综合以工作为中心和以人为中心的管理方法，即上下级共同判定组织目标，共同实施目标的管理活动。
目标管理用于计划制定，必须坚持做到各级人员均能参与目标的制定和执行，注意坚持自我控制、信息反馈，注重成果，不图虚名，不走过场。
第2题：
目标管理责任制有哪些形式？
第3题：
第4题：
目标管理的流程有哪些（）
第5题：
目标管理的工作流程包括哪几个程序？
第6题：
目标管理责任制有哪些奖惩措施？
第7题：
简述目标管理的工作流程（或程序）。
第8题：
参考答案：目标管理是一种程序和过程，在此过程中，组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标，由此决定上下级的责任和分目标，并以此作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准。目标管理的一个主要优点是把目标的制定与个人的激励联系起来。其他优点有：(1)更好的管理;(2)澄清组织;(3)目标管理为管理人员和职工的自身发展提供了良好的机会;(4)开展有效的控制。
目标管理的缺点：
(1)目标管理的哲学假设不一定存在。(2)对目标管理原理阐明不够。(3)目标设置困难。(4)目标的商定很费时间。(5)强调短期目标，不易权变。
第9题：
目标管理的流程有哪些？（）
第10题：
目标管理的特点有哪些？