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用ABC分类法不能分析出（）。

题目
多选题
用ABC分类法不能分析出（）。
A

关键材料

B

主要材料

C

次要材料

D

辅助材料

E

一般材料

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第1题：

货位管理的算法有

A、随机分类法

B、ABC货物分类法存放

C、柔性分区法

D、货位联合编号法


参考答案：BCD

第2题：

简述应用ABC分类法安排工作时间的步骤。


答案：
解析：
①每天工作开始时列出全天工作日程清单;(1分)②对清单上的工作按ABC等级进行分类及排序;(1分)3依据ABC类事物的特征及管理要点进行各项工作的时间安排;(1分)④4按ABC三个等级分别逐一开展工作,首先全力投入A类工作,完成后进行B类工作,大量减少C类工作,记录各项工作实际完成的工作时间;(1分)⑤每日总结分析,将计划时间安排与实际使用时间进行对比,分析时间运用效率,以便重新调整自己的时间安排,更有效地工作。(1分)

第3题：

ABC分类法的本质是什么?


参考答案：ABC分类法是由意大利经济学家帕累托首创的。它的本质是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物其决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。

第4题：

在间接供应的库存管理中，可采用的库存管理方式有（）

  • A、定期采购
  • B、定量采购
  • C、用多少定多少
  • D、ABC分类法
  • E、JIT管理

正确答案:A,B,C,D

第5题：

什么是ABC分类法进行库存管理？


正确答案: ABC分类析法是将现有的库存物资按占用额分为三类，其内涵就是从种类繁多、错综复杂的多项目或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重点的一种管理方法。具体地说.它是以企业生产经营活动中的某一具体事物（或现象）的对象对其进行数量分析，分析时以该对象各组成部分占总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，再根据一定的比重或累计比重标准，将该对象各组成部分分为ABC三类，以此来确定哪些组成部分是管理的重点项目（A类），哪些是管理的一般（B类），哪些是管理的次要项目（C类），并采取不同的管理对策，以取得较高的工作效率和经济效果。

第6题：

某装饰装修工程施工所需部分材料数量及单价如下表所示：



2．问题(1)按ABC分类法分析出主要材料、次要材料和一般材料；(2)简要叙述各类材料的采购要点。


答案：
解析：
(1)按照各材料占总价百分比的多少，对各材料进行排序，并按其价值计算各材料在总价值中的累计比重，详细计算结果见下表：



由此可见：1～5项材料（地面石材、木地板、地砖、墙砖、洁具）累计比重占80.5%为A类材料；6～7项材料（铝合金窗、实木装饰门扇）累计比重占80.5%～90.4%，为B类材料；其余材料为C类材料（一般材料）。(2)A类材料（主要材料、大宗材料）项目经理部编制材料需要量计划，由企业物资部门统一采购，按计划供应给相应项目经理部；B类和C类材料应由项目经理部编制采购计划，按计划自行采购。

第7题：

在库存分类管理中，ABC分类法比CVA管理法有更强的目的性，因此，大多数企业采用ABC分类法进行库存管理。


正确答案:错误

第8题：

ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。()


参考答案：错

第9题：

库存管理的ABC分类法中，A类物资的累计品目百分数为（）。

  • A、5％-15％
  • B、20％-30％
  • C、40％-50％
  • D、60％-80％

正确答案:A

第10题：

用反馈来加强时间控制的方法是（）

  • A、时间表
  • B、统计时间法
  • C、ABC分类法
  • D、目标时间法

正确答案:D

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