绩效体系设计的相关工作中
考评体系设计的相关工作中
企业管理技术的相关工作中
企业管理水平的相关工作中
绩效管理体系设计的相关工作中
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
平衡计分卡的“平衡性”主要体现在()。
多选题下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是()。A指标的创建和量化B平衡计分卡各指标的权重如何设置C平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性D组织与管理系统方面的障碍E对绩效考评认识方面的障碍
单选题下列说法错误的是()。A 不同的市场地位,要求有不同的平衡计分卡B 平衡计分卡适合所有企业或不同行业C 各企业应设计出各有特点的平衡计分卡D 使自己的使命、战略、技术和文化相符
下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是()。A、指标的创建和量化B、平衡计分卡各指标的权重如何设置C、平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性D、组织与管理系统方面的障碍E、对绩效考评认识方面的障碍
多选题衡计分卡的“平衡性”平衡性主要体现在以下几个方面()。A财务与非财务的平衡B长期与短期的平衡C外部与内部的平衡D结果与动因的平衡
下列说法错误的是()。A、不同的市场地位,要求有不同的平衡计分卡B、平衡计分卡适合所有企业或不同行业C、各企业应设计出各有特点的平衡计分卡D、使自己的使命、战略、技术和文化相符
设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位(个人)平衡计分卡设计E、企业KPI库的建立
多选题设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位(个人)平衡计分卡设计E企业KPI库的建立
衡计分卡的“平衡性”平衡性主要体现在以下几个方面()。A、财务与非财务的平衡B、长期与短期的平衡C、外部与内部的平衡D、结果与动因的平衡
多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
多选题设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在( )。A绩效体系设计的相关工作中B考评体系设计的相关工作中C企业管理体系设计的相关工作中D反馈体系设计的相关工作中E绩效管理体系设计的相关工作中