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多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系

题目
多选题
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。
A

建立企业的愿景与战略

B

围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI

C

利用战略地图等工具设计平衡计分卡

D

设计岗位(个人)的平衡计分卡

E

将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系

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第1题：

利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。

A.建立企业的愿景与战略
B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI
C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡
D.设计岗位(个人)的平衡计分卡
E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

答案：A,B,C,D,E
解析：

第2题：

如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系？


答案：
解析：
设计绩效管理系统（体系）可以按照“准备工作、指标体系设计、运作体系设计、结果应用体系设计、制度设计、方案实施”等步骤进行。运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业KPI指标体系的设计。其主要程序是：
(1)建立企业的愿景与战略。企业的愿景与战略要简单明了，并对每一部门均具有意义，使每一部门可以采用一些业绩衡量指标去完成企业的愿景与战略。
(2)围绕企业的愿景和战略，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设计企业平衡计分卡，即从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI。
(3)利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组级平衡计分卡，即企业下属组织单位的平衡计分卡。
(4)设计岗位(个人）的平衡计分卡。
(5)将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系，即从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库。

第3题：

企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。

A.建立企业愿景和战略
B.构建财务层面的指标
C.建立企业级平衡计分卡
D.对企业内外部环境进行分析

答案：A
解析：
A P391@niutk

第4题：

企业应用平衡计分卡工具方法，应有明确的愿景和战略。


正确答案:正确

第5题：

企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。

  • A、建立企业愿景与战略和平衡计分卡
  • B、分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系
  • C、预测并制定绩效衡量指标
  • D、实施平衡计分卡
  • E、限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略

正确答案:A,B,C,D

第6题：

运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。

A.建立企业愿景与战略
B.平衡计分卡的设计
C.部门平衡计分卡的建立
D.岗位(个人)平衡计分卡设计
E.企业KPI库的建立

答案：A,B,C,D,E
解析：

第7题：

运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。
A.KPI B.BSC C.PRI D.NNI


答案：A
解析：

第8题：

设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括( )。

A: 建立企业愿景与战略
B: 平衡计分卡的设计
C: 部门平衡计分卡的建立
D: 岗位(个人)平衡计分卡设计
E: 企业KPI库的建立

答案：A,B,C,D,E
解析：
设计企业绩效指标体系的工作步骤：①建立企业愿景与战略；②平衡计分卡的设计；③部门平衡计分卡的建立；④岗位(个人)平衡计分卡设计；⑤企业KPI库的建立。

第9题：

平衡计分卡通过哪项工具描绘企业发展愿景和目标（）

  • A、战略地图
  • B、计分卡
  • C、绩效指标
  • D、关键行动方案

正确答案:A

第10题：

关于平衡计分卡说法不正确的是（）。

  • A、平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系
  • B、它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标
  • C、为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础
  • D、平衡计分卡是一种绩效管理工具

正确答案:B

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