质量测试指标，风险报告和项目管理计划
项目管理计划，经验教训文件和范围说明书
成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数
项目管理计划，偏差分析和风险登记薄
第1题：
A.对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益
B.严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本
C.对技术人员进行专业的技术指导
D.贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准
第2题：
某系统集成公司项目经理老郭正在着手编制项目干系人沟通的计划。以下选项中属 于干系人沟通计划的内容__________。 ①干系人需要哪些信息 ②各类文件的访问权限 ③各类配置项的跟踪管理 ④各类项目文件的访问路径 ⑤各类项目文件的接受格式 ⑥各类项目文件的内容 A．①②④⑤ B．①②③④⑧ C．②③④⑤⑥ D．①③④⑤⑥
第3题：
A.系统集成项目经理培训合格证明
B.申请人主要负责过的项目的《项目验收报告》
C.申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）
D.申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩
第4题：
—个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划？（）
第5题：
项目经理部应负责所有工程项目质量管理的文件策划，包括：突发事件的应急措施。
第6题：
A、项目经理可以委托项目技术负责人建立质量安全管理体系
B、项目经理可以委托项目专职质量管理人员在竣工验收文件上签字
C、项目经理负责组织编制施工组织设计
D、项目经理可以委派专职质量管理人员代替自己参加工程竣工验收
第7题：
项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（）
第8题：
A.负责组织项目实施队伍
B.协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件
C.负责组织制订系统集成项目的实施方案
D.协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
第9题：
在一个工程项目中，项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征，项目经理应该怎么做？（）
第10题：
一个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段，团队成员各自负责一个阶段，项目经理使用什么来执行质量管理计划？（）