项目绩效管理及考核的内容组成有()。

题目
多选题
项目绩效管理及考核的内容组成有()。
A

绩效管理计划

B

绩效沟通

C

绩效管理控制

D

绩效考核与评价

E

薪酬管理

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第1题:

为了有效地实施项目的绩效管理及考核,对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在( )中确定。

A.绩效管理计划 B.绩效沟通 C.团队组建 D.薪酬管理

答案:A
解析:
绩效管理计划作为绩效管理过程的起点,对外,发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议;对内,项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量,以及如何考核奖惩的共识与文件。

第2题:

项目绩效管理中,发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核是否实现的协议,该工作属于( )的工作内容。

A、绩效管理计划
B、绩效沟通
C、考核及评价
D、薪酬管理

答案:A
解析:

第3题:

( )是指绩效考核项目的具体内容,是对绩效考核项目的细化和分解。 A.绩效考核内容 B.绩效考核指标 C.绩效考核标准 D.绩效考核评价


正确答案:B
本题考查绩效考核的相关内容。绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容,是对绩效考核项目的细化和分解。

第4题:

合同管理考核评价工作由集团公司及各子、分公司综合管理部门与合同相关部门组成项目管理考核评价小组,对项目(指挥)部合同管理情况进行考核评价,其主要内容包括哪些?


正确答案:(1)健全合同管理制度和组织机构;
(2)授权委托手续齐全,授权内容、范围、期限明确;
(3)合同签订前严格按照权限进行评审;
(4)使用合同示范文本;
(5)合同相对人主体适格,有相关证照档案;
(6)编制了合同实施计划;
(7)合同备案及时,管理台账真实、完整;
(8)合同纠纷处理及时。

第5题:

项目绩效管理中,发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议,该工作属于_的工作内容。 ()

A.绩效管理计划 B.绩效沟通
C.考核及评价 D.薪酬管理

答案:A
解析:
解析 绩效管理计划作为绩效管理过程的起点,对外,发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议,对内,项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标志和质量,以及如何考核奖惩的共识与文件。

第6题:

为了有效地实施项目的绩效管理及考核,对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。

A、项目绩效管理计划
B、绩效沟通
C、团队组建
D、薪酬管理

答案:A
解析:
项目绩效管理计划是绩效管理过程的起点,强调通过互动式的沟通手段,使高层管理者和项目团队成员在如何实现预期绩效的问题上达成共识。作为项目绩效管理过程的起点,对外,项目发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议;对内,项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作,达到什么标准和质量,以及如何进行考核奖惩。

第7题:

项目绩效管理及考核的内容包括( )。

A.薪酬管理 B.绩效考核与评价
C.绩效评估 D.绩效管理计划
E.绩效沟通

答案:A,B,D,E
解析:
除发起人要对由其指派和任命的项目经理与管理团队进行绩效管理外,项目的其他参与方也会对由他们各自任命的子项目经理进行相应的绩效管理。绩效管理及考核一般由以下几项内容组成:①绩效管理计划;②绩效沟通;③绩效考核与评价;④薪酬管理。

第8题:

请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。


正确答案:[写作要点] 结合自己的经验论述项目的绩效考核方案讲述方案的由来及主要内容。 首先应简单介绍绩效考核方法的由来也就是形成过程。 (1) 依据单位的项目管理制度。 (2) 项目经理提出建议稿。 (3) 征求主管领导和组员的意见。 (4) 讨论。 (5) 正式发布。 (6) 动态收集每一个团队成员的绩效论功行赏奖惩分明。 绩效考核方法的内容简介如下。 (1) 目的。 (2) 适用人员。 (3) 考核方法(包括考核周期、奖项的设置如技术团队合作客户满意进度成本质量等奖项也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖团队合作二等奖)具体的奖惩措施)。 (4) 评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分每个考核项量化为若干个级别)。
[写作要点] 结合自己的经验,论述项目的绩效考核方案,讲述方案的由来及主要内容。 首先应简单介绍绩效考核方法的由来,也就是形成过程。 (1) 依据单位的项目管理制度。 (2) 项目经理提出建议稿。 (3) 征求主管领导和组员的意见。 (4) 讨论。 (5) 正式发布。 (6) 动态收集每一个团队成员的绩效,论功行赏,奖惩分明。 绩效考核方法的内容简介如下。 (1) 目的。 (2) 适用人员。 (3) 考核方法(包括考核周期、奖项的设置,如技术,团队合作,客户满意,进度,成本,质量等奖项,也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖,团队合作二等奖),具体的奖惩措施)。 (4) 评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分,每个考核项量化为若干个级别)。

第9题:

项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量,以及如何考核奖惩的共识与文件,这属于绩效管理及考核内容当中的()。

  • A、绩效管理计划
  • B、绩效沟通
  • C、绩效考核与评价
  • D、薪酬管理

正确答案:A

第10题:

论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中,非常重视对绩效的评估和管理,在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题,分别从以下几个方面进行论述: 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队,采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。


正确答案: 写作要点
第一部分
简要叙述你参与管理过的信息系统项目,包括项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的学历与经验等,还要叙述你参与管理过的信息系统项目的考核方法。
第二部分
建设高绩效的项目团队的工具与方法,一般有:
(1)团队建设活动,如开会、交流、共同协同工作和聚餐。 (2)集中办公。 (3)激励与约束。 (4)培训。
第三部分
结合自己的经验,论述项目的绩效考核方案,讲述方案的由来及主要内容。 首先应简单介绍绩效考核方法的由来,也就是形成过程。
(1)依据单位的项目管理制度。
(2)项目经理提出建议稿。
(3)征求主管领导和组员的意见。
(4)讨论。
(5)正式发布。
(6)动态收集每一个团队成员的绩效,论功行赏,奖惩分明。 绩效考核方法的内容简介如下。
(1)目的。
(2)适用人员。
(3)考核方法(包括考核周期、奖项的设置,如技术,团队合作,客户满意,进度成本,质量等奖项,也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖,团队合作二等奖),具体的奖惩措施)。
(4)评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分,每个考核项量化为若干个级别)。

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