问题：用于展示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险评估的方法称为（）。A、财务杠杆比率规划B、敏感度分析C、决策矩阵D、模拟模式
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问题：企业只做法律要求做的事，不承担任何额外义务。这种承担社会责任的方式是（）。A、社会障碍B、社会义务C、社会反应D、社会贡献
问题：公司不仅承担法律和道德所要求的社会责任，还在某些领域上，比法律和道德所要求的做得更多。这种承担社会责任的方式是（）。A、社会障碍B、社会义务C、社会反应D、社会贡献
问题：顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？（）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期
问题：内部发展战略是企业战略之一，它的具体类型有（）。A、市场渗透战略B、联合战略C、市场开发战略D、产品开发战略E、多元化经营战略
问题：财务风险较低，适合小型企业的发展属于内部发展战略中的哪一个类型？（）A、市场渗透B、市场开发C、产品开发D、多元化经营
问题：国际化战略是一个广义概念，在具体的战略模式上，一般有哪几类？（）A、海外生产B、合资企业C、全资拥有子公司D、许可证E、特许经营
问题：关于对企业宗旨正确的看法是（）。A、比较概括和抽象B、由高层管理人员制定C、具有远见性D、明确具体，尽可能定量化E、企业为什么存在
问题：你认为以下哪一项不属于企业外部环境分析的内容？（）A、顾客和市场B、经营环境C、自然条件D、政府
问题：企业利益相关者利益的均衡是各方利益相关者讨价还价的结果。若利益相关者采取不坚定行为与合作行为的组合，属于以下哪种行为类型？（）A、对抗B、和解C、协作D、规避
问题：把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。这属于以下哪一种组织结构的特点？（）A、事业部制B、矩阵制C、战略经营单位结构D、产品团队结构
问题：一个有效的战略评估系统包括（）。A、评估的准备B、评估动机C、评估所需的信息D、评估标准E、评估结果的决策
问题：组织可以得以顺利的扩展，基本上没有来自于基层的阻力。在稳定的环境中，它可以给组织带来持续性和高度的预见性。这是哪一种组织文化类型的特点？（）A、权力导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型
问题：就国际扩展战略而言，收购企业的有利之处包括哪些？（）A、可以采用最新的生产技术B、能较快地进入海外市场C、适合小型企业D、可先于竞争对手进入市场E、投资规模较易掌握
问题：新型网络式组织具有如下特点（）。A、组织机构扁平化B、出现虚拟组织形式C、组织灵活性增强D、可实现电子商务E、企业边界模糊
问题：根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于（）。A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品
问题：希望有理想的产品、相宜的价格、产品的安全性、适时推出新产品和合理选择度属于以下哪一类外部利益相关者的期望？（）A、消费者B、机构投资者C、推销商D、社会公众
问题：进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价，波特认为存在的壁垒有：（）。A、产品差异化B、资本需求C、规模经济D、销售渠道E、与规模有关的成本劣势
问题：根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？（）A、优势—机会（SO）B、劣势—机会（WO）C、优势—威胁（ST）D、劣势—威胁（WT）
