问题:进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价,波特认为存在的壁垒有:()。A、产品差异化B、资本需求C、规模经济D、销售渠道E、与规模有关的成本劣势
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问题:把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分,这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策,不被日常具体的行政事务所干扰。这属于以下哪一种组织结构的特点?()A、事业部制B、矩阵制C、战略经营单位结构D、产品团队结构
问题:平衡计分卡把任务和决策转化成目标和指标,由财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个部分组成。()
问题:对变革有意识的阻力来自于组织文化、管理部门的偏好和管理者的管理风格。()
问题:一个企业道德的管理最为重要的有哪些方面?()A、公司如何对待股东B、公司如何对待雇员C、雇员如何对待公司D、公司如何对待竞争对手E、公司如何对待其它公司
问题:希望有理想的产品、相宜的价格、产品的安全性、适时推出新产品和合理选择度属于以下哪一类外部利益相关者的期望?()A、消费者B、机构投资者C、推销商D、社会公众
问题:产品生命周期中导入阶段,适用的财务标准是()。A、筹资量B、单位利润C、支持新产品所需的现金流量D、销售额
问题:你认为以下哪一项不属于企业内部环境因素?()A、顾客B、信息资源C、财力资源
问题:根据波士顿矩阵分析法,当某产品的市场处于饱和当中,竞争激烈,可获利润很低,不能成为企业资金的来源,此类产品属于()。A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品
问题:公司积极承担社会责任,它们把自己看成是社会的公民,并积极寻找为社会作贡献的机会。这种承担社会责任的方式是()。A、社会障碍B、社会义务C、社会反应D、社会贡献
问题:一般而言,组织的专业化程度越高,其分工的程度越低。()
问题:在实施决策之前,对重要问题具有强烈要求取得共识的倾向是防守型战略的组织文化的特点之一。()
问题:员工技能开发规划的框架内容有()。A、目的B、目标和衡量C、措施和内容D、时间表E、表现定级
问题:经常用于财务控制的手段包括()。A、预算B、生产率C、财务审计D、财务报表E、比率分析
问题:在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上,又建立一个横向的以产品或项目为中心的领导系统。这属于以下哪一种组织结构的特点?()A、事业部制B、矩阵制C、战略经营单位结构D、产品团队结构
问题:以下哪一项不属于集权的适用范畴?()A、组织结构复杂B、决策的重要性高C、高层决策数目较多D、决策审核要求高
问题:薪酬管理的根本目的是使组织的薪酬制度富有竞争力,因此实施薪酬管理的基本核心是()。A、市场标准B、工资等级管理C、工资增长管理D、相对评价管理E、表现业绩