问题：单选题项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）A 分开这两个人，直到项目回到正轨B 与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告C 与这两个团队成员的经理讨论这个问题D 与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
查看答案
问题：多选题项目管理信息系统进行二次开发的要点包括（）。A开发人员应该少而精B应保证开发组中项目管理人员和系统开发人员具有相似的专业背景、经验和知识领域C应该特别重视开发组中项目管理人员和系统开发人员之间的紧密配合D使开发工作人性化E应注意选拔合格的项目经理
问题：填空题不属于解决多项目进度冲突基本策略的是（）
问题：多选题期望值理论提出，进行激励时要处理好的关系包括（）。A努力与满足个人需要B努力与绩效C奖励和满足个人需要D工作本身和成长机会E绩效与奖励
问题：填空题切克兰德的软系统方法的核心是（）
问题：多选题下列关于工作包的说法，正确的有（）。A在WBS最底层的可交付物B具有唯一编码的任务CWBS的最小单位D一般而言不多于80工时E只由一个人承担的任务
问题：多选题多项目费用管理计划的制定一般要遵循（）原则。A总费用可以超支B成本效益原则C科学的费用变更程序D费用使用的均衡性E灵活性
问题：多选题项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可以分为（）。A独立型方案B互斥型方案C关联型方案D无约束方案E有约束方案
问题：多选题时间控制的关注重点包括（）。A找出影响进度的原因，以确保变更是有益的B依据范围变更而变更进度计划C分析进度偏差问题D及时有效地对进度计划进行调整优化E基于客户要求变更进度
问题：填空题项目定义报告的（）中概括该报告的目的。
问题：填空题选择承约商最好的方式是（）。
问题：多选题下列选项中属于质量审核的是（）。A质量管理体系审核B产品质量审核C领导质量审核D过程质量审核E服务质量审核
问题：多选题项目进展报告的编写方法主要有（）。A进度报告B收入报告C费用报告D综合报告E概要报告
问题：多选题下列说法正确的是（）。A合同的授予要在投标有效期内进行B根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商C授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务D国际招标中，允许标后压价E国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标通知书
问题：多选题项目报告按照大类可以分为（）。A描述性报告B研究报告C总结报告D书面报告E口头报告
问题：多选题项目进度报告根据不同的报告对象，可分为（）。A项目管理级进度控制报告B业务管理级进度控制报告C项目概要级进度控制报告D项目费用报告E项目绩效报告
问题：多选题下列说法不正确的有（）。A合同的授予可以不在投标有效期内进行B根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商C授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务D国际招标中，允许标后压价E国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，才可以发出中标通知书
问题：多选题当损失发生后，为了减小损失幅度所采取的措施有（）。A分割B建立损失基金C储备D加强管理E拟订减小损失幅度的规章制度
问题：多选题下列属于项目记录和文档的有（）。A项目成员之间的网上聊天记录B项目招标书C项目投标建议书D项目成员个人博客E项目验收报告
问题：单选题（）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作，授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。A 经验教训B 工作授权体系C 项目章程D 范围说明
