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多选题项目组织通常依据（）来确定项目组织的结构。A组织程序B组织方针C项目目标D项目环境E项目能获得的资源

题目
多选题
项目组织通常依据（）来确定项目组织的结构。
A

组织程序

B

组织方针

C

项目目标

D

项目环境

E

项目能获得的资源

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第1题：

下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。

①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标

③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容

A．①～②～③～④

B．②～①～③～④

C．②～①～④～③

D．①～②～④～③


正确答案：C
点评：项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与工作职责，配置人员，涉及工作流程与信息流程，以及制定考核标准等步骤。详见教材P69。
考试要点：项目管理组织的建立步骤。

第2题：

项目管理目标责任书的依据包括（ ）。

A.项目合同文件
B.组织管理制度
C.项目管理规划大纲
D.组织的经营方针和目标
E.项目管理实施规划

答案：A,B,C,D
解析：
项目管理目标责任书的依据包括：
（1）项目合同文件；
（2）组织管理制度；
（3）项目管理规划大纲；
（4）组织经营方针和目标；
（5）项目特点和实施条件与环境。

第3题：

项目是运用目标管理技术的理想环境,因为()

A、项目管理涉及设置组织目标

B、项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的

C、项目经理的责任是根据公司目标来确定的

D、所有项目应该强烈地以目标和目的为导向


参考答案：D

第4题：

编制项目管理目标责任书依据是（ ）。

A.项目合同文件
B.组织管理制度
C.项目管理规划大纲
D.组织的经营方针和目标
E.施工组织设计

答案：A,B,C,D
解析：
编制项目管理目标责任书依据是项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

第5题：

项目化管理的工作要点包括()。

A、根据组织战略目标的要求整合项目资源
B、根据外部环境的变化选择项目
C、根据项目之间的关系整合组织资源
D、根据组织发展战略的要求选择项目
E、构建新型的组织结构和组织文化

答案：A,D,E
解析：
项目化管理的工作要点主要包括：①构建新型的组织结构和组织文化，以适应外部环境变化和内部创新的需求。②根据组织发展战略的要求选择项目。一个组织开展项目的目的是为了支持组织战略，实现组织目标。开展什么样的项目应该在组织战略的指导下进行，才能避免项目目标与组织目标的冲突。③根据组织战略目标的要求整合项目资源。开展项目是需要资源的，特别是一些核心资源，在任何组织中都是稀缺的。应该根据项目对组织战略的价值贡献配置资源，这样才能保证在项目目标实现的同时，最大化地实现了组织的目标。

第6题：

项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。

A 合理的管理组织可以保证项目组织的质量
B 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
C 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D 有利于项目工作的管理
E 有利于项目内外关系的协调

答案：B,C,D,E
解析：
从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在以下几个方面：
(1) 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；
(2) 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；
(3) 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；
(4) 有利于项目工作的管理；
(5) 有利于项目内外关系的协调。

第7题：

根据《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326－2017） ， 制定项目管理目标责任书的主要依据有（ ） 。

A.项目管理实施规划
B.项目合同文件
C.组织管理制度
D.组织经营方针和目标
E.项目特点和实施条件与环境

答案：B,C,D,E
解析：

第8题：

()是项目实施与成功的根本保证。

A.项目目标

B.项目资源

C.项目组织

D.项目环境


正确答案：B

第9题：

在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。

A:建设项目的目标和任务
B:建设项目管理组织结构
C:建设项目参与方
D:风险评估
E:社会政治、经济和文化环境

答案：A,B,C,E
解析：

第10题：

编制项目管理目标责任书的依据不包括（）。

A.项目合同文件
B.项目管理实施规划
C.组织的经营方针
D.组织的经营目标

答案：B
解析：
项目管理责任书的编制依据有项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。所以B正确。

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