根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326—2006，制定项目管理目标责任书的主要依据有(    )。*

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

项目经理的职责包括： 1.项目管理目标责任书中规定的职责。 2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。 3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。 4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。 5.对各类资源进行质量监控和动态管理。 6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。 7.建立各类专业管理制度并组织实施。 8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。 9.组织或参与评价项目管理绩效。 10.进行授权范围内的任务分解和利益分配。 11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。 12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。 13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。 14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

项目管理目标责任书，编制项目管理目标责任书应依据下列材料：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标正确选项是BCDE

项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。@##

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项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

考点:施工项目经理的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

编制项目管理目标责任书应依据下列信息：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。