你的直觉和培训
干系人分析
历史信息
配置管理
第1题：
你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：（）。
第2题：
你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）
第3题：
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（ ）
A．强矩阵
B．项目化的
C．协议性的
D．弱矩阵
第4题：
最近面试工作，你被要求定义项目经理最重要的特征，下列哪个是你最好的答案（）
第5题：
概要的项目进度约束刚刚被确定。你现在在哪个项目管理过程组（）
第6题：
假设你主持规划建立一个新的自然保护区，你将如何规划？步骤是什么？
第7题：
作为一个制造业公司新的质量经理，你已被赋予开发持续改进培训项目的职责，请描述你在开发这个项目和确保其成功是将采取的步骤。
第8题：
● 你是一个项目经理，由于你不能规划出所有可能的事件，你设置了应急储备金，包括一定数目的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个（）的例子。（） A. 风险回避 B. 风险转移 C. 积极的风险接受 D. 不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑。
常用的积极风险接受策略是建立一个应急储备金，包括时间、资金或资源，去应对已知或未知的潜在的威胁和机会。
第9题：
你是项目经理负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求常频繁变更，你将为你的项目在整体变更控制中使用什么工具（）
第10题：
你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率（）