网络进度计划的工期调整可通过（）来实现。

本题考查的是进度计划的调整。网络计划调整的内容包括：（1）调整关键线路的长度。（2）调整非关键工作时差。（3）增减工作项目。（4）调整逻辑关系。（5）重新估计某些工作的持续时间。（6）对资源的投入作相应调整。

（1）总工期仍为160（天） （1分）

　　（2）关健工作有A、C、E、I （2分）

　　（或①-③-⑦-⑨-⒀-⒂）

3.第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象压缩2天。增加费用：2天×2万元/天=4万元。第二次调整优化：工作A、C、H、J与B、F、J同时成为关键工作，选择H工作和F工作为调整对象，各压缩2天。增加费用：2天x（l.5+2）万元/天=7万元。第三次调整优化：工作A、C、H、J与B、F、J仍为关键工作，选择A工作和F工作为调整对象，各压缩1天。增加费用：1天×（2+2）万元/天=4万元。优化后的关键线路为：①-②-④-0-③（或关键工作为A、C、H、J）和①-③-⑥-⑦-8（或关键工作为B、F、J）。工期：（98-2-2-1）天=93天。最低综合费用=（401+4+7+4）万元=416万元。

若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生的偏差值为二者之差，但不影响总工期。

网络计划中工作超前和拖后都需要调整，使其计划进度保持一致。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差且项目总工期不允许拖延，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。

2018版教材P147
网络计划的调整 ， 可以定期进行 ， 亦可根据计划检查的结果在必要时进行 。

（1）取消K工作后，调整后的网络计划图如图3-2所示。

（2）调整后的关键路线为：A→B→E→G→J；
总工期=16+ 10 +20+ 15 +11 =72（天）。