第1题:
第2题:
简述如何处理改善秘书部门与职能部门的关系。
(1)有效提供综合服务(包括信息服务)
(2)要做好协调工作
(3)尊重和依靠各部门,不要超越职权,或包办代替
略
第3题:
A.群众秘书
B、人员平级
C、职能部门
D、领导
第4题:
简述秘书部门的基本职能。
(1)后勤保障的职能
(2)办理文的职能
(3)信息管理的职能
(4)督促检查的职能
(5)综合协调的职能
(6)不管部的职能
略
第5题:
简述秘书部门的基本功能的含义。
(1)要了解决定秘书部门基本功能的侧部素质,特别是一般党政机关秘书人员的特点。
(2)秘书部门的人员是按照三服务的宗旨,并为本级领导服务为核心目标而建立的直接辅助领导机关与领导活动的机构的工作人员。
(3)秘书部门秘书人员的结构组成,大体上是围绕本*单位的工作目标需要,按照一定原则,分别不同层次、工种与不同水平而组成的有机组合,分工合作运转互补的。
(4)秘书部门还有其自身的特殊性,这就是秘书部门的地位通常居于领导机关的中枢,是领导与外界接触的中介桥梁。
略
第6题:
简述秘书职能环境的作用。
(1)职能环境对秘书工作的规定性,正确把握职能环境的规定性,有助于充分利用环境条件,规范工作行为,否则就会行为失范、难以称职。
(2)职能环境对秘书工作的导向性。主要指秘书要遵从组织环境的目标及领导工作目标,适应职能环境变化的趋势。
(3)职能环境对秘书工作的促动性。体现为行政性促动、诱导性促动,比较性促动等。
(4)职能环境对秘书工作的机构性和风险性
略
第7题:
简述秘书职能环境层次包括哪些。
(1)秘书机构的内部环境
(2)秘书所在组织的内部环境
(3)秘书所在组织的外部环境
略
第8题:
第9题:
简述秘书如何优化职能环境。
(1)立足点。是从客观实际出发,立足于做好本职工作,从现实需要着手。
(2)着力点。主要是从具体工作环境出发,关键是优化与领导主辅配合的关系,同时把优化与其他部门和群众的关系结合起来。
(3)主要途径。靠自身卓有成效的职能工作,取得信任与重视,构成改善环境与提高工效的良性循环。
略
第10题:
简述秘书参谋职能活动的特征。
(1)被动与主动结合,是说要力争主动参谋。这就要根据领导决策需要,根据环境变化情况,根据组织运转状况,抓住机遇,及时参谋。
(2)全面参谋与随机劝谏相结合。发展领导决策中有问题,可参谋提醒。
(3)谋略参谋与拾遗补缺结合。在大小事务中都大有发挥参谋作用的余地。
略